荣盛房地产项目成本控制研究报告 - 图文

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荣盛房地产项目成本控制研究

摘 要

随着我国改革开放的不断深化，特别是在我国大力实施新一轮“市场化”改革新的历史条件下，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业成本控制越来越成为提升企业竞争力和经济效益的战略性举措，但目前我国企业特别是房地产企业在成本控制方面还存在很多不足之处，必须下大力气认真加以完善。本文以荣盛房地产公司为例，对企业成本控制问题进行了全面、深入、系统的研究，首先对企业成本控制的定义、作用、意义进行了概述；然后对荣盛房地产公司成本控制情况进行了梳理；接着从成本控制目标、成本控制体系、成本控制方法、成本控制围、成本控制效率等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在的问题；并从成本控制理念、成本控制制度、成本管理人员等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在问题的原因；从明确成本控制目标、完善成本控制体系、优化成本控制方法、拓展成本控制围、完善成本控制制度、打造成本控制队伍等方面提出对策。

关键词：荣盛房地产公司；成本控制；问题；原因；对策

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Abstract

Along with the constant deepening of reform and opening-up in our country, especially in our country to implement a new round of \conditions, unified open, petitive and orderly market environment increasingly form, enterprise cost control is more and more bee improve enterprise petitiveness and economic benefits of strategic initiatives, but at present our country enterprises, especially the real estate enterprise there are many deficiencies in the cost control, must strive earnestly. Based on rongsheng real estate pany as an example, the enterprise cost control problem for a prehensive, in-depth and systematic research, first of all to the enterprise cost control of the definition, function and significance were summarized; Then the rongsheng generalizes the real estate pany cost control situation; Then from the target of cost control, cost control system, method of cost control, cost control, cost control efficiency rongsheng real estate pany cost control problems are analyzed; And from the concept of cost control, cost control system, cost management, etc rongsheng real estate pany cost control is analyzed the cause of the problem; From specific cost control target, improve the cost control system, optimize cost control method, expand the scope of cost control, improve the cost control system, building cost control countermeasures.

Keywords: rongsheng real estate pany; Cost control; Problem; The reason; countermeasures

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目 录

一、绪论 ................................................................................................................................ 1

（一）研究背景和意义 ................................................................................................. 1 （二）国外研究现状 ..................................................................................................... 1 （三）研究的主要容 ..................................................................................................... 3 （四）研究思路和方法 ................................................................................................. 3 二、企业成本控制概述 ........................................................................................................ 4

（一）企业成本控制的概念 ......................................................................................... 4 （二）企业成本控制的方法 ......................................................................................... 4 （三）企业成本控制的意义 ......................................................................................... 4 三、荣盛房地产公司概况及其成本情况 ............................................................................ 6

（一）公司基本情况 ..................................................................................................... 6 （二）房地产开发成本的组成 ..................................................................................... 7 四、荣盛房地产公司成本控制存在的问题及原因 .......................................................... 10

（一）存在的问题 ....................................................................................................... 10 （二）产生的原因 ....................................................................................................... 12 五、荣盛房地产公司成本控制问题的解决对策 .............................................................. 16

（一）推动成本控制目标的“系统化”16 （二）推动成本控制体系的“健全化”16 （三）推动成本控制方法的“创新化”17 （四）推动成本控制围的“全面化”18

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（五）推动成本控制制度的“完善化”18 （六）推动成本控制队伍的“素质化”19

七、结论 .............................................................................................................................. 20 致 ...................................................................................................................................... 21 参考文献 .............................................................................................................................. 22

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一、绪论

（一）研究背景和意义

企业是我国基本的组织单元之一，也是我国国民经济发展的重要支撑。高绩效、高利润、高竞争力始终是企业的追求目标，但随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展，行业企业之间的竞争日趋激烈，企业要想确保在竞争中占有一席之地，实现高纯效、高利润的目标，必须在保证质量、打造品牌的基础上不断降低企业成本，这就需要企业大力加强财务成本控制。但从目前我国企业特别是房地产企业财务成本管理情况来看，还存在着很多不容忽视的问题，必须积极研究和探索既提升质量又降低成本的有效举措，大力加强企业成本控制，使房地产企业在新一轮市场化改革过程中立于不败之地。

（二）国外研究现状

1.国外研究现状

自从20世纪80年代，英国学者肯尼斯.西蒙兹提出成本管理以来，各个国家都在不断研究和发展对于成本管理的技术和思想。美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在西蒙兹的基础上提出了运用价值链进行成本分析的方法[1]。美国管理会计学者杰克.桑克和戈文德瑞亚（1993）在其所著的《战略成本管理》一书中正式提出战略成本管理的概念，认为其是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”成本企划可以说是日本成本管理的典型模式，它从20世纪60年代开始形成一直发展到现在，而德国成本管理的代表模式当属成本位置，其核心是成本位置核算和成本控制。成本位置就是首先将企业分成若干成本位置，每个位置独立核算成本[2]。英国的罗宾.库珀和斯拉莫得（1998）年提出了以作业成本为核心的战略成本控制模式，这种模式主要是从作业成本制度的角度出发，同时以作业成本制为主线对企业经营过程价值链的各

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