JIT精益生产 - 图文

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假效率

固定的人员生产出更多的产品真效率

最少的人员生产出仅需的产品能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。

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假效率能力提升

真效率

【效率建立在有效需求的基础上】

能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。

管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。

所以，“省人化”是效率的关键。

省人化的两种形式：

☆正式工+ 季节工/ 临时工（变动用工）☆固定人员+ 公用人员（弹性作业人员）

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6、个别效率与整体效率

例

能力需求：100件/H项能

目力

工序1100件/H100%标准产量奖金个别效率合格

工序2125件/H1255%奖金个别效率高

工序380件/H80%0个别效率低

工序4100件/H80%0个别效率低

达成率奖效

金率

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个别效率

≠

整体效率

专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。

但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。

所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。

还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。

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7、可动率与运转率

可动率%设备可以有效运转（有效产出）的时间生产时间运转率

%设备必要的有效运转（有效产出）时间设备有效运转（有效产出）时间可动率越高越好，理想为100%