JIT精益生产 - 图文

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制造过多浪费/过早违背JIT原则

制造过多/过早造成浪费：

☆造成在库

☆计划外/提早消耗

☆有变成滞留在库的风险☆降低应对变化的能力

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缺货损失缺货造成机会损失

由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：

☆紧急订单造成额外成本☆延迟订单造成额外成本☆订单取消造成利润损失☆客户流失造成市场机会损失

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4、管理的实质

创造性的管理活动提高产品和服务的附加价值

+10增加价值-1

消除浪费

最大限度地减少不增值劳动

封闭性的管理活动

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关于“

”的两个问题

☆☆对提高顾客满意度

有帮助吗？有损害吗？

对提高企业效益

有帮助吗？有损害吗？

重要

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5、假效率与真效率

例：市场需求100件/天10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品假效率真效率