公司员工职业规划实施方案（模板）
根据公司员工发展通道建设管理办法中的有关规定，为做好今后员工职业规划，现以技术工人、研发工程师、管理干部为例制定职业发展方案，具体如下：
一、员工发展通道根据各系统岗位的职能职责不同，设置三条发展通道。
1、工程技术类发展通道（***）
主要涉及质量类、产品工艺类、研发设计类岗位，包括未评级员工、技术员、主管工
程师、领域带头人四个层面；
2、管理类发展通道（***）
主要涉及行政管理、人力资源管理、生产管理、经营管理、财务管理、物流管理、采
购管理、安全管理类岗位，包括员工、主管、部长、总助或副总四个层面。
3、技工类发展通道（**）
主要涉及生产系统操作类、配送类、保管、记帐、维修类岗位，主要包括未评级员工、
一级多能工员工至五级多能工员工共六个层面。
公司员工职业发展通道图谱
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二、生产制造部**（技术工人）、产品研发部***（研发工程师）、工艺技术部***（管理干部）职业晋升的标准和条件 （一）工程技术类员工
1、职业晋升积分标准 类别 项目 评分细则 机械、控制、流体等相1 专业积分 关专业 其他专业 资格 学历积分 双学士或硕士 硕士以上 2 / 15下载文档可编辑
分值 0．5 0.5 1 2 3 专科 本科 初级职称 职称积分 中级职称 高级职称 工作经验积每年 分 1 2 3 0.5 综合情况积工作态度、考勤、工作累计最高不超过分 培训积分 资历 授课积分 师带徒积分 创新工作积（专利3分/条） 分 实施提案 2、职业晋升条件（领域带头人） 类别 资格积不少于5分 必须具有国家承认的工程师职称3年以上 分 培训积分不少于1分 资历积分 不少于18.5分 授课课时不少于4分 师带徒积分不少于5分 创新工作积分不少于3分 其他要计算机水平 熟练掌握各类办公软件、CAD，且熟悉CATIA、要求 备注 0.4 每课时 每合格一名徒弟 每条有效提案 0.2 0.2 1 绩效等 每课时 5分 0.1 3 / 15下载文档可编辑
求 UG、PROE三种软件之一 项目要求 至少作为项目经理参加过2项以上重点项目 论文要求 至少有5篇以上合格的技术论文（所内部） 课程开至少独立开发5门以上培训课程，并在公司发 内进行过授课 3、***以目前现状通过公司专家组评定可从领域战术构建者平台（主
管工程师）向战略构建者平台（领域带头人或高级工程师）方向发展。 （二）管理类员工
1、职业晋升积分标准 类别 项目 评分细则 以岗位说明书要求的专1 专业积分 业一致 其他专业 高中/中专 专科 资格 学历积分 本科 双学士或硕士 硕士以上 初级职称 职称积分 中级职称 高级职称 资历 工作经验积每年 0.5 0.5 1 2 3 5 1 2 3 0.5 分值 4 / 15下载文档可编辑
分 综合情况积工作态度、考勤、工作绩累计最高不超过分 培训积分 授课积分 师带徒积分 创新工作积（专利3分/条） 分 实施提案 2、职业晋升条件（总经理助理） 类别 资格积分 要求 不少于5分 备注 具有国家承认的中级以上职称 培训积分不少于1分 授课课时不少于4分 资历积分 不少于18.5分 师带徒积分不少于5分 创新工作积分不少于3分 计算机水平 语言要求 其他要求 课程开发 并在公司内进行过授课 3、***以目前现状通过公司专家组评定可从领域战略构建者平台（部
长）向领域创造者平台（总经理助理）方向发展。
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效等 每课时 每课时 5分 0.1 0.2 1 0.2 0.4 每合格一名徒弟 每条有效提案 熟练掌握三种以上办公软件 大学英语四级或公共英语三级以上 至少独立开发2门以上培训课程，
公司员工职业规划实施方案
