商业需求文档
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Company-Project-RD-UR
当时版别： 作 者： 完结日期：
X.Y
人人都是产品司理、起点学院 Year-Month-Day
目 录
1.
摘要3
1.1. 文档意图3 1.2. 参阅文档3 1.3. 术语与缩写解说3
2.
项意图价值4
2.1 社会价值4 2.2商业价值4 2.3 用户价值4 2.3.1 商场价值4 2.3.2 出资价值5 2.4项目价值剖析总结5
3. 4.
道路规划5 前史回忆5
5.
项目预算6
5.1. 研制本钱6 5.2. 运营本钱6 5.3. 营销本钱6 5.4. 危险评价6
6. 7.
总结6
附件（调查报告图表）7
1.
摘要
1.1. 文档意图
论述项意图商业价值，该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参阅文档
提示：列出本文档的全部参阅文献（能够对错正式出版物），格式如下：
[标识符] 作者，文献称号，出版单位（或归属单位），日期 例如：
[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发标准，机构称号，日期
1.3. 术语与缩写解说
缩写、术语
解 释
…
2.
项意图价值
摘要
2.1 社会价值 谋福全人类？ 2.2商业价值
1、我能够为企业发明什么样的价值？ 2、这些价值是否契合企业的全体战略方针？
提示：
1、 一定是能够量化的，显性的。
2、商业价值，纷歧定是赚多少钱。或许是控制竞赛、或许是做根底\\长线的建立、或许是为了生计…
3、当短期商业价值伤害了长时刻价值的时分，怎样平衡？ 4、什么钱能够赚？什么钱应该分给同伴？
5、获取了这个价值的时分，给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值
引领用户潮流？比如说Iphone； 2.3.1 商场价值
商场份额是否有改动。例如：
[详细的商场称号]商场办法十分复杂，公司的[详细产品称号]产品在上述[各个商场]未来两年内的情况是[在此
胪陈]。或许新技术的全面运用将使公司的[详细产品称号]产品改动[详细的商场]商场局势。所以，公司的产品有在当今[详细的商场称号]商场上持续占据的时机。 2.3.2 出资价值
咱们将全面进入一个新式的范畴？ 2.4项目价值剖析总结
3.
道路规划
产品的开展需求一个进程，特别是互联网产品它是长时
刻迭代生长的。这个进程需求提早进行规划，尽管规划绝大部分时分会在开展中被改动，但有必要去做，不做连被改动的时机都没有。
我先满意什么需求？再满意什么需求？为什么？ 2、每个阶段的中心价值是什么？ 3、执行方案(时刻…)？ -
提示：
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商场的开展趋势是什么？竞赛联系怎样？ 在这个进程中你的客户会怎样开展\\生长？
如其他产品、环节之间的相关联系是什么？怎样合作？ 要有大格式，但发起分阶段迭代施行，发起小项目。
1.
前史回忆
没有前史的记载和回复，重复的重新开始，会形成极低的工作效率，更会形成重复的重复劳动、重复过错。 关于已有产品（或项目二期），有必要要点回忆该产品之前的开展前史和布景。
1、客户价值和商业价值是否发生了改动？
2、二期产品的道路规划和原规划是否共同，（如有调整）调整原因是什么？
3、之前的实践运营作用和方案的差异是什么？为什么？
2.
项目预算
摘要
提示：获利 = 商业价值 – 本钱。 做产品就好像再出资一个项目，关于或许需求支付的本钱有必要进行合理预算，才干做出合理决议计划。
5.1. 研制本钱 5.2. 运营本钱 5.3. 营销本钱 5.4. 危险评价
3.
总结
客户价值、商业价值、本钱预算，都应该有能够评价的
办法、办法。每个阶段都需求有清晰的方针。
1、为什么拟定这个方针？这个方针是怎样推算出来的？ 2、怎样闪现这个成果、数据？ 3、凭什么能够做到这个方针？ 最终，关于BRD评定准则： 1、全部从客户动身； 2、
清晰为什么要做？做什么？怎样做？ 3、供给必要的数据支撑； 4、发起做小产品、小项目； 5、
不以获取多少“资源”为条件。
评定内容包含：“产品商场方案书”、进程Demo、中心功用的List PS： 给boss 演示时，要做成PPT~~~4.
附件（调查报告图表）
要害的用户运用
产品商业需求文档BRD - 图文
