华康公司施工质量控制管理制度4
淮南市华康市政道路建设维护有限公司质量控制管理制度 淮南市华康市政公司 2015年9月编制
市政工程施工现场质量控制管理制度
为了严格按照市政工程设计文件和施工标准的规定，认真履行合同约定，确保市政道路工程建设维护工作科学规范地开展，严格工程质量控制管理，努力打造市政精品工程，特制定市政工程质量控制管理制度如下：
1.按照市政工程及维护施工质量标准要求，建立健全市政工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后综合评价，选定工作关系，在使用前严格进行检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准， 通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处
理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式积极主.动回访用户，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。
附件：华康市政公司施工质量控制管理领导小组 组长：岳仁强（华康市政公司总经理） 副组长：唐孝冬（华康市政公司副总经理） 杜乐强（华康市政公司副总经理） 孔凡松（华康市政公司副总经理）
成员：王德民（（华康市政公司工程部部长） 缪振兵（华康市政公司道路施工队队长） 郑成隆（（华康市政公司工程部副部长） 杨传友（（华康市政公司机具队副队长） 尹良美（（华康市政公司炒拌厂设备班班长） 陈志初（（华康市政公司炒拌厂生产班班长）
核。
2、测量高程情况
华康公司施工质量控制管理制度.doc
