江苏普华农牧科技有限公司 文件名称： 编号 版本 生效日期 页数 2020 2020年4月6日 共 页 绩效考核管理制度 江苏普华农牧科技有限公司
绩效考核管理制度
（草案）
编制： 人力资源部
审核： 总经办
批准：
版次：2020 受控状态：受控文件
制定部门：江苏普华农牧科技有限公司 发布日期：2020年4月6日
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江苏普华农牧科技有限公司 文件名称： 编号 版本 生效日期 页数 2020 2020年4月6日 共 页 绩效考核管理制度 目 录
第一章 总则………………………………………………………………1 第二章 考核方法…………………………………………………………3 第三章 申诉及处理………………………………………………………11 第四章 绩效考核结果 …………………………………………………12 第四章 附则 ……………………………………………………………12 附1：季度考核流程图…………………………………………………… 22 附2：部门季度团队任务绩效/评价表………………………………… 附3：部门季度周边绩效考核评分表………………………………… 附4：员工工作总结（述职）报告………………………………… 附5：季度部门团队互评表……………………………………………… 附6：中高层管理人员职业考评表………………………………………… 附7：员工职业考评表…………………………………………………… 附8：部门季度/年度业绩考核统计表………………………………… 附9：员工季度绩效考核统计表……………………………………………… 附10：员工年度绩效考核统计表……………………………………………… 附11：部门周边绩效考核交叉表……………………………………………… 附12：绩效考核申诉表………………………………………………… 附13：部门周边绩效评定表…………………………………………… 附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表………………………………… 附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考）
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江苏普华农牧科技有限公司 文件名称： 编号 版本 生效日期 页数 2020 2020年4月6日 共 页 绩效考核管理制度 第一章 总则
绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘公司员工工作的潜力，促进公司与员工之间的合作双赢，特制定此方案。 一、 考核原则：
1、以月为单位，日期必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 2、做到客观、公平、公正、公开、反映员工的实际工作情况，避免偏见弄虚作假不良作风。 二、 考核范围：
本制度适用江苏普华农牧科技有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
1、公司外兼职、特约人员；
2、试用期员工，（根据公司规定试用期员工，另外考核方案）； 3、公司临时工岗位；
4、月度、季度因事假、产假、病假、工伤等超过10天以上（含10天）的员工不参与本度考核；
5、年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。 三、 考核要素及责任：
1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有依据可查。 2、各项规章制度遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
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江苏普华农牧科技有限公司 文件名称： 编号 版本 生效日期 页数 2020 2020年4月6日 共 页 绩效考核管理制度 4、员工直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，综合部监督、指导考核结果。
5、考核小组全体成员和综合部对考核结果进行综合评定。 第二章 考核办法 一、考核（评）分类及考评内容
根据考核岗位不同，分三类：高层管理人员、中层管理人员、基层员工，分别进行绩效考核，三类的考核范围和侧重点不同。
考核评价方式：关键绩效指标（KPI）设立的要求，在确定关键绩效指标时要注意S M A R T法则。
1、S代表specific ，即指标必须是具体的，可理解的，可告诉员工具体要做什么或完成什么；
2、M代表measurable，即指标是“可度量的”，员工知道如何衡量他的 工作成果；
3、A代表attainable，即指标是“可达到的”，“可实现的”；
4、R代表realistic，即指标是“现实的”，员工知道绩效可证明与观察； 5、T代表time－bound即指标“有时限的”，员工知道应该在什么时间完成。
二、工作绩效目标的设立
1、期初各级人员根据上级下达的总体指标，结合其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。
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江苏普华农牧科技有限公司 文件名称： 编号 版本 生效日期 页数 2020 2020年4月6日 共 页 绩效考核管理制度 2、工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。
三、考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。 考核指标体系详见附件(表I)
四、权责部门
人力资源部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
五、考核分类
1、月度考核：以自然月为一个考核周期。全体员工均参与考核。 2、季度考核：以一年四个季度计算每个季度。全体职工均参与考核。 3、年度考核：以每年1月15日结束上年绩效考核。全体职工均参与考核。
六、考核时间、程序
1、考核内容的制定
每月初，各部门制定部门工作计划及考核权重，形成《月工作计划表》（附表1），报绩效考核小组通过后，由部门负责人与分管领导签订。 2、部门自评
每月10日前，部门负责人按照当月部门的《月度工作任务、计划表》，结合当月工作完成情况如实填写《部门月度绩效考核表》（附表2）,如部门有多位分管领导，需按分管领导数量分别填报。 3、业务模块考核
每月28日前，各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度，以加减分形式对各部门管理提出考核建议，并提交至人力资源部。人力资源部根据各职能模块归口管理部门提报的业务模块考核建议填写各部门《部门月度绩效考
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2020 特区集团分公司绩效考核文件 - 图文
