建筑工程施工管理工作指导浅析 - 图文 

工 程 施 工 管 理 指 导 浅 析

编 制 人：

编制日期：二零二零年一月

一、工程履约管理工作中的工期控制 ......... 错误!未定义书签。 （一）、工期履约的组织保证措施 ........... 错误!未定义书签。 （二）、工期履约的制度保证措施 ........... 错误!未定义书签。 （三）、工期履约的资源保证措施 ........................... 5 （四）、工期履约的技术保证措施 ........................... 6 （五）、工期履约的奖罚措施 ............................... 7 二、工程履约管理工作中的质量监管 ......................... 7 （一）、把好原材料质量关，做好验收工作 ................... 7 （二）、强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理 ..... 8 （三）、确切落实技术交底工作 ............................. 8 三、工程履约管理工作中的安全把控 ......................... 8 （一）、健全安全管理机制及岗位责任制度 ................... 9 （二）、加强安全教育，注重宣传教育 ....................... 9 （三）、加强作业人员技能培训，提高施工人员安全作业意识 .. 10 （四）、及时检查、更新相关设备 .......................... 10 （五）、加大安全管理资金投入，形成长效机制 .............. 10 四、工程履约管理工作中的成本控制与核算 .................. 10 （一）、成本控制过程中的主要问题 ........................ 11 （二）、成本控制的对策措施 .............................. 13 （三）、加强项目实施过程中的成本管理 .................... 15

工程履约管理即是工程合同履约管理，它是一个企业综合实力的体现，也体现出一个企业的外部社会效益；工程履约管理从每项工程承接开始至工程完工验收，它贯穿于工程的始终，工程履约管理是一项工程的全过程管理；工期的控制，质量的监管，安全的把控，成本的核算与控制，是工程履约管理工作的各种体现，工程履约管理也是一项工程的全方位管理；工程履约管理需要企业各部门及参与者共同努力方能实现最终目标，因此，工程履约管理同时也是一项工程的全员管理。

作为施工企业，工程履约管理至关重要，它是企业生存的根本，更是企业发展的命脉，因此，工程履约管理工作严禁懈怠，在此，将工程履约管理工作作如下简要分析：

一、工程履约管理工作中的工期控制

工程合同签定的同时，工期在合同中已明确，大多数合同对于工期的要求，在未有不可抗力的情况下，工期严禁拖延，否则将承担巨额的罚款，由此可以看出工期在工期履约管理工作中的重要性；因此，合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密、平行搭接,从而保证工程工期。具体体现如下：

（一）、工期履约的组织保证措施

1、建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。因此,企业应对每项工程配备适合且优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由企业的技术骨干组成。

2、工程项目实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。

3、根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。

4、建立由项目经理、技术负责人、施工员、材料员、资料员、造价员、安全员、质检员等组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理,找出影响工期的原因,商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。

5、创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与集体的利益相结合。

6、加强与项管公司，业主、监理、设计等单位及当地相关部门的联系,相互配合、支持与理解,保证施工顺利进行。 （二）、工期履约的制度保证措施

1、建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上周计划落实情况,并布置下周计划安排,对拖延进度计划的原因进行分析,并及时

采取有效的补救措施，确保不影响关键线路、关键工序，以便总体计划的完成。

2、不定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的工作协调会议,及时处理施工中遇到的各种问题。

3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾,组织交叉流水、安排合理的施工顺序,提前作出予判，做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。

4、实施施工组织计划时,在各施工程序上建立详细的布控措施，建立各部门快捷的衔接制度。

5、健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。 （三）、工期履约的资源保证措施

1、安排充足的劳动力资源,及时清理现场各施工作业面,做到工完料清,工完场清,材料堆放有序,避免因场地、材料等管理因素造成的停工、窝工现象。

2、最大限度的提高机械化施工程度,以精良的设备，熟练的操作机手来保证工期目标的实现。

3、增配合理的模板、脚手架等周转材料,拉大作业层面,尽量创造多点、多面作业，提高工作效率,缩短施工工期。