电力企业班组建设应注意的若
干问题(新版)
the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
( 安全管理 )
单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
电力安全
电力企业班组建设应注意的若干问题(新
版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。笔者认为，电力企业班组建设应注意以下几个要素。 1选好班组长
班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
第 2 页
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
电力安全
2注重转变观念，增强安全意识
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
3岗位安全职责必须严明，安全措施务必落实在生产过程中，各个工作人员的分工必须明确，职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。工作班成员，特别是班组长与安全专责，必须始终保持冷静的头脑，凡是没有做到安全交底、技术交底，没有开展危险点分析预控工作，没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不得开工。 4严肃劳动纪律，强化反“三违”力度
“违反劳动纪律”是“三违”的一种具体表现。“劳动纪律”不仅仅体现在工作人员的迟到早退方面，它还包含遵守规章制度、工作程序、施工现场纪律等一系列基本规定和要求。违反劳动纪律，可能会诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。 5业务技能培训要常抓不懈
第 3 页
电力企业班组建设应注意的若干问题(新版)
