项目领导职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规和企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好和谐工作，自觉保护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
二、项目领导是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必需无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。同意公司、职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全进程的组织和谐、操纵。
3、对项目治理内的各单位工程组织内外发包(分包)，并对发包工程进度、质量、本钱等进行监督治理，全面负责。
4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签定的承包合同内容；履行项目领导与公司签定的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。?
五、组织项目部治理班子，对工程进度、质量、安全、本钱进行监督。
六、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、打算、指挥、和谐、操纵、鼓励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。
7、组织制定项目部各类治理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制项目治理计划，弄好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，按期向总领导汇报工作。 八、配合公司其它相关部门进行项目工程结算，及时回下班程款。
项目技术负责人职责
一、认真贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件，认真执行公司的技术治理制度。
二、主持编制项目整体计划和施工组织设计，审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持动工前的技术交底，及时解决施工进程中显现的技术问题。?
3、制定项目部各项技术治理制度，并在施工中不断检查、总结、?充实和完善。 4、全面负责工程项目中的技术、质量治理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。
五、主持编制项目的质量治理与操纵方法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确靠得住。
六、和谐处置施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、?编制施工技术总结。 7、主持处置现场一样工程质量、安全事故，重大工程质量、?安全事故应将处置方案报公司有关部门批准。
八、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推行新技术、新设备、新材料。 九、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
10、组织检查、搜集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案治理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。
101组织办理已完工程技术资料整理及移交。
项目施工治理负责人职责
一、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气进行治理。 二、负责施工现场内外分包单位的施工和谐及施工调度。 3、编制周作业打算逐日跟踪检查并分析造成延误的缘故。
4、依照施工网络打算及施工组织设计劳动力需求量要求，?检查各分包单位现场劳动力的安排。催促分包单位按时报送日劳动力报表。
五、负责组织现场文明施工，按期安排检查?。
六、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、?资料交接及测
量网点交接。
7、组织专业之间的和谐配合工作，包括同时作业的配合、?穿插作业的配合、前后作业的交接。
八、组织办理已完工程实物移交。
项目打算预算治理人员职责
一、认真监督合同(包括分包合同)执行情形。搜集治理合同变更及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔，并进行分包工程的合同治理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪，一旦发觉问题即迅速研究决定是不是提出索赔等相应的要求。
二、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力，平稳施工要素，操纵工程费用依据。
3、负责组织编制项目周、月、季、年度打算，并监督检查执行情形，动态分析打算执行成效。
4、 汇总整理各分包单位月完成工程量，按月统计实物量，组织填报进度统计
工程项目人员职位责任书(齐全)
