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一伙人智慧思八达张亚峰2012年5月30-31号

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欢迎各位参加张亚峰老师《一伙人智慧》的各位贵人们!

温馨提示:

1.请参课的各位老板坐在座位的倒数四排; 2.请将手机调成静音或关闭状态; 3.会场请不要随意出入、走动;

4.请节约喝水,将自己的水瓶保管好,喝完拿空瓶到后面物资处换水。

主讲嘉宾:张亚峰

来俩份时尚休闲连锁机构 总经理 郑州在一起商贸有限公司 总经理

思八达智慧使者 此生追求:

追随智慧的脚步,用智慧成就团队的梦想,成就企业的未来。

2012年5月30号上午 翻到本子第三页

咱们与公司到底什么关系? 亲人

血脉相连 鱼与水 一伙人 雇佣

合作共赢 一家人 契约 利益.... 只有一种关系:合作关系。 有三种合作关系: 1.松散式合作;(赚钱最少) 2.半紧密式合作; 3.紧密式合作。(赚钱最多)

A.员工能与公司合作到什么程度就决定了员工自己的位置和收入; B.老板能与多少人合作就决定了事业能做多大;

由以上三种合作关系推出员工工作的三种境界:

第一板块:境界

(境界增加一分,能力提高N倍) 一、何为境界?

所谓境界就是:心在哪,境界就在哪;心到哪了,境界就到哪了。 如:心里装5个人与心里装50个人(谁的境界高?) 再如:佛祖(心里装着众生) 一转身明白:一个人境界的高低只和心里装的人的多少有直接关系! 到此触摸到:

A.你心里装多少人就能领导多少人; B.你能领导多少人就能形成多大的团队; C.你能形成多大的团队就能成就多大的事。

行深一步触摸到:

任何成长最快的通道也大不过“心”的打开。 心里装的人多了。 如:员工心中装着家人

二、员工工作的三种境界: 第三境界:给老板干;(奴隶思维) 第二境界:给自己干;(主人意识,简称把自己当人看) 这两种境界都不是咱们所需要的。 第一境界:与老板(公司)一起干!(智慧思维:咱们和公司共同去成就一个伟大的事。)

问题是:无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果! A.做买卖

焦点只放在钱上,给多少钱就干多少活儿! 公司 钱 活儿 成长 无数人都把焦点放在挣钱上,而不是放在如何让自己值钱上!

(高手瞬间明白:经营自己就是在经营自己的价值;有价值自然有价格;有价格自然就有钱。) 如:《三弦智慧》(35万)

B.做事业

焦点就放在事上,一心只想把事做好! 你所做的事儿值钱你就值钱!

高手瞬间就明白:没有谁能成就你,只有你所做的事儿能成就你!

到此所有人明了:有什么样的境界就会有什么样的思维;有什么样的思维就有什么样的结果!

一转身开始觉醒:我们只有从第一境界进入在这个公司才有可能有前途、有发展! (此种思维就是一伙人思维!) 例如:和珅,皇上放个屁他脸红。

玄机就在于:任何人成功只有两条路,没有第三条路。 a让别人成为自己的一伙人——创建一个平台(老板); b让自己成为别人的一伙人——借助一个平台(员工)。

人往前走都要被洗脑!

和老板成为一伙人的好处:

第二板块:一伙人 一、何为一伙人? 一伙人就是自己人!

二、一伙人的使用标准 标准:

1.把全身心都放在公司的人; 核心体现:

①主动(经营人就是在经营人的意愿——意愿大于一切!) 佛祖说——只渡有缘人,“缘”就是意愿。 主动的背后是:喜欢。

不主动的背后是:不喜欢。

主动的具体表现就是: A.想老板之所想; B.急老板之所急;

C.在老板想的时候我们已去做。

②不埋怨

工作中的第一个核心秘密: 【认为工作痛苦=人生痛苦】

很多人成功的度过他痛苦的一生!

找对象必须要找一个充满正能量的对象!

③操心

操正面的心不是负担,会增加你的价值! 操心分两种: A.操负面的心;

如:这也不好,那也不好; B.操正面的心。 如:怎么样更好?

公司操正面心的人越多,公司发展就越快!

2012年5月30号下午

标准2:能独当一面的人。 核心体现: ①独立

(意思是事情交给我公司不用再操心) 不独立的根源: a没有独立的能力 b不愿意承担责任

公司所有核心层必须有本事解放老板或把老板解放!

②承担责任

(意思是遇到任何事情、任何问题向内求)

具体表现就是:我的错

③有结果

结果三要素: A有时间 B能交换

C能量化(必须用数字体现)

因此,苦劳≠结果; 任务≠结果。

标准1与标准2必须同时满足才能称之为一伙人。

以上六大指标如何使用?

a把此六大指标与工作日志结合使用;

b老板必须每周至少用此六大指标给核心层打一次分; c每个员工必须每天用此六大指标给自己打分一次; d每个部门员工每天用此六大指标互相打分; e在每个部门内部建立打分板。

三、让自己主动成为公司的一伙人。 姓名 分数 项目指标目

(主动就是幸福,被动就是痛苦) 成为公司一伙人的三大核心通道:

通道一:传递

核心命脉:只说好的,不说不好的。 只学明争,不要暗斗。

(所有公司必须定下一条机制:传播任何负面者——严惩) 玄机:传递什么就是什么! 如:各种谣言 如:各种广告

示范:传递老板印象

(目的:把老板塑造成全体公司成员的精神领袖) 如:马云、柳传志、乔布斯、史玉柱、刘一秒

一伙人智慧思八达张亚峰2012年5月30-31号

欢迎各位参加张亚峰老师《一伙人智慧》的各位贵人们!温馨提示:1.请参课的各位老板坐在座位的倒数四排;2.请将手机调成静音或关闭状态;3.会场请不要随意出入、走动;4.请节约喝水,将自己的水瓶保管好,喝完拿空瓶到后面物资处换水。主讲嘉宾:张亚峰来俩份时尚休
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