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经营管理部管理制度
一、 经营管理部工作职责 1、 经营计划管理 2、 成本费用管理 3、 审计管理 4、 工程审核管理 5、 统计管理 二、 经营计划管理 ( 一) 经营计划
1、 经营计划包括范围
根据生产计划, 制定年度销售目标、 经营预算、 成本费用计划、 利润指标计划等各项经济指标。
2、 经营计划的制定
经营部根据公司发展战略, 按照公司年度经营目标和各基层单位实际, 在总结往年各项经济指标执行的基础上, 合理核定各项经济指标计划。将拟订好的指标计划于每年的12月底上报经理办公会讨论经过后, 经过股东代表大会讨论经过, 下发执行。
( 二) 经营计划执行
经营部经理负责经营计划的全面实施。 ( 三) 经营计划监督和考核 1、 日常经营计划监督和考核
由经营部经理负责, 部门设专人日常经营计划的监督和考核。 2、 经营计划执行效果评估
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( 1) 由经营管理部每月根据经营计划任务分解, 对各单位经营计划进行分析和考核;
( 2) 每月10日前进行组织召开经营分析会议。 ( 3) 督促各独立经营单位的利润上交。 3、 经营管理流程
( 1) 经营部对各单位经营业务进行监控。
( 2) 每月27日根据供应公司提供的出库材料, 及当月动力费、 报帐费用对各矿本月材料进行汇总, 按照年初各矿成本计划进行预算材料超节情况, 根据实际情况下达各矿工资总额, 严格控制成本。
( 3) 月初负责收集各单位的财务报表, 根据上报的报表分析研究, 掌握各单位的经营状况, 对存在问题经过经营分析会议提出并得到解决。
( 4) 每月10日前召开一次经营分析会议, 一方面对前一月的经营工作做小结, 另一方面布置下一月的工作计划。
( 四) 业务管理方法 1、 责任到位, 目标分解
根据业务性质和岗位职责, 各负其责, 督促各单位将经营计划和工作目标进行层层分解落实到人。
2、 过程监督, 结果考核
对经营过程实行监督和业务指导相结合的原则, 每月不定期组织人员深入基层检查1-3次, 查找经营管理过程中存在的问题和不足, 根据反馈的问题及时解决和纠正。
( 五) 业务管理内容
业务管理内容包括: 成本过程管理、 销售环节管理、 供应环节管理。
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库房管理
1、 物资库存最低标准
由经营部根据年度生产开拓计划、 成本计划等因素制定《库存最低标准管理制度》, 经经理办公会讨论后, 并提交股东代表大会表决经过后进行实施。
2、 库存管理
物资供应公司负责每月向经营班子上报库存产品报表, 经营部配合物资供应公司每年对各矿库房进行全面盘点一次, 盈亏进行及时通报处理。
三、 成本费用管理 ( 一) 成本费用管理内容 1、 生产成本
发生在产品生产过程中成本费用。主要包括各矿生产材料消耗、 动力费、 办公费、 低值易耗品、 安全费、 修理费、 小车费用、 招待费等, 以及人员工资及补贴、 生产调节基金, 福利费、 折旧费、 维简费、 保险费、 安全费、 住房公积金、 以及列支各种生产成本摊销;
2、 管理费用
公司经营管理过程中所发生的费用。主要包括公司经费、 工会经费、 职工教育费、 劳动保险费、 企业改制费、 咨询费、 审计费、 诉讼费、 费用性税金、 技术开发费、 业务招待费、 坏帐准备金、 煤炭价格调节基金、 转产基金等。
3、 销售费用:
发生在产品销售过程中的中的费用。主要包括各矿营销队发生的装卸费、 机车修理费、 油料费等, 营销人员工资, 对外销售宣传费、 质检费、
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