工程项目全过程成本控制

工程项目全过程成本控

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工程项目成本全过程控制

作为一个施工企业也好，不管你规模是大是小，有10个，还是1万个人，所有的工作，所有的努力，都在追求一个终极目的————如何做到利润最大化！这是一个企业生存、持续发展的源泉！金帛公司，咱作为盘锦的一个刚刚起步的施工企业，争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的。尤其一个项目下来，大家伙忙忙叨叨一整年，最后一核算不赚钱，是非常痛惜的一个事情。如何保证利润最大化如何做好成本控制，没有公式，也没有一成不变的套路，每个企业的情况不同，管理模式也不一样，但有一个万用理论： “大斗进，小斗出” ，从甲方结算多，实际成本少，如何做到大斗进小斗出这是项目成本管理核心问题，因为水平有限，在这里我也是借鉴大连公路的成本控制模式，不知道适不适合，先拿出来跟大家探讨探讨。有地方不适合，或有更好的点子，大家畅所欲言。

工程项目成本全过程控制的必要性

成本控制，是一个系统的工程，全面的工程，应该从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性，施工项目活动过程不可逆，也不重复，给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性；施工项目的地点固定，体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都

直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。

工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、 开工前搞好成本预测，明确成本目标：

在工程开工前，组织人员了解当地市场的实际情况，中标价格、当地货源（地材）及拟投入的各个施工班组情况编制计划成本，确定成本目标。什么叫计划成本计划成本就是公司针对中标清单项目细化后的人、材、机预算成本，总利润=中标价-计划成本，这里的人包括企业管理费（企业管理费用是指部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、、、、待业保险费、、咨询费、审计费、、、绿化费、、、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用，一般按总成本的10%-16%预估，）、施工人员工资摊销、劳务外包费等费用。其实总成本计划还可以细分成责任成本，责任成本是项目或班组成本，是项目开工前总经理跟项目经理确定的项目经营责任状，也包括人、材、机三部分，这里的人只包括项目外雇人员的工资、保险、在外经费等，材、机跟公司的计划成本是基本一样的，公司也可以对材料控制单独列指标，比如：C15砼，设计是100m3，对责任成本可以控制在90m3以内。

2、 进行项目成本的分解。

确定工程项目的人工、材料、机械及现场管理费用的消耗量，作为施工时各项目的具体控制目标，并将此控制目标分发至各相应部门。

附表1东外环成本分解

3、加强施工阶段成本精细核算，优化施工方案和资源配置：

在开工进场后，项目部根据投标时的承诺和工期、现场具体情况配置资源。正确选择施工方案是降低工程成本的关键所在，不同的现场平面设计和施工方案就有不同的生产成本，在满足合同要求的前提下，根据工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等提出科学的方案和措施。咱公司现阶段的活基本是外包，怎么选择优质的施工队伍是关键，根据实际生产施工能力编制施工进度计划及实施进度控制，选几家施工队伍，外包单价是多少，怎么合理进行人力、机械设备及资金的配置，以保证达到最优的质量、安全水平和最低的合理成本。这些都得体现在总成本计划里。

4、出现成本偏差的主要原因

①施工安排不当，造成人力和机械等停工或窝工；②施工方案安排不够合理，造成人、材、机费用增加；③质量控制不好，出现不合格品、废品、造成返工；④安全措施不力，造成机械损毁，人员伤亡事故；⑤材料管理或使用不规范；⑥机械设备的完好率和利用率达不到最佳状态；⑦没有做好施工现场的取证工作，为合理变更和索赔造成困难；⑧投标清单价偏高或偏低，不能准确反应实际成本；⑨项目部管理费用控制不严、管理人员失职、管理行为不当或现场施工人员责任心不强；⑩合同条款不够完善或合同管理出现漏洞，造成合同争议、纠纷。 5、过程控制

我这里有一个施工原始记录表，里面有施工日常发生的所有费用，要求现场施工人员按实际一天一填写（要求按项目分开写），并上报到统计员处，平时可以把记录表拍成照片传到微信里，原表保存好，有空再给统计员存档，统计员每天按项目录入到电脑，半月或一个月按项目一汇总，分析施工成本指标，总结施工管理经验，长期以往，就能形成施工内部控制指标，比如：安装1延米护栏板，需要投入多少人、材、机，这是对以后成本、工期控制的实实在在指标，活一下来，根据施工内部控制指标一套算，就能知道活赚不赚钱，有多大利润，该投入多少人、材、机，还有一个很重要的硕果是：人人都有成本控制的理念，知道控制成本从哪入手，从而形成公司管理文化的一部分。

附表2施工原始记录表 附表3施工原始汇总表 附表4施工内部定额 6、材料费的管理与控制 (1)推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，保证安全、质量的前提下，节约时可以给予奖励，严格执行超出时由施工作业队自行承担，从施