2、对检查中发现的普遍或重大质量问题，应下发质量整改通知单，要求施工单位制定合理的整改方案和整改计划（整改计划须明确整改完成节点），督促施工单位及时整改，并将整改方案和计划报工程技术部备案。
三、“六防”评定原则
1、工程技术部每月抽查项目现场施工作业面，对实体质量进行评分。（附件五《安徽公司XXX项目“六防”实体质量评分表》）
2、工程技术部每月根据各项目“六防”管控体系、验收资料、现场实体质量等对工程部“六防”工作执行情况进行打分评比、排序（具体评分内容及规则见附件六《安徽公司“六防”工作评比表》）。
3、对重大质量问题，工程部须制定合理整改方案和整改计划（每月均要明确整改完成节点），报工程技术部备案；发现问题一周内未制定整改计划扣项目“六防”工作总分2%。工程技术部对整改进展情况进行检查，若按计划节点完成整改，则不扣分；未按计划节点完成整改，则根据整改完成情况及不同情况扣罚项目“六防”质量总分的1-10%。
4、对存在重大质量问题、被公司集团通报或影响安徽公司总体质量达标率的项目，采取扣分制，每一项内容扣除相应分数，所扣处的分数累计，上不封顶。（具体的扣分内容、标准见附件七：《其他“六防”其它质量问题分值标准》）
5、对于有新工艺和优秀质量管控措施，且实际应用效果良好的项目，进行通报宣传，帮助各项目互相借鉴学习。同时根据“六防”
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管控效果按项给予当月加2%分，同一项目同一优秀做法只加分一次，不重复加分。
6、每月对“六防”工作排名前6和后6的项目分别予以以下奖罚：
给予排名第一的工程部奖励4000元； 给予排名第二的工程部奖励3000元； 给予排名第三的工程部奖励2000元； 给予排名倒数第三的工程部扣罚2000元； 给予排名倒数第二的工程部扣罚3000元； 给予排名倒数第一的工程部扣罚4000元。
7、对于不配合执行“六防”工作或出现“六防”严重质量问题的施工单位，当月工程部应视情节严重给予该单位不少于2万元罚款；在施工单位对问题整改不力的情况下，工程部还应追加处罚，并将罚款单报工程技术部备案。
8、工程部应重视过程管理，每天按时验收并如实签署验收凭证，做好验收记录。对于“六防”工作执行情况较差、资料弄虚作假与现场实体质量严重不符以及现场存在严重“六防”质量问题（验收后，仍大面积暴露的质量问题，占比超过10%）的工程部，将视情节严重对责任工程师、“六防”小组组长、工程部负责人进行不少于1000元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。
9、工程技术部应履行质量监督工作，督促项目工程部、施工单位将“六防”管控工作落到实处。对于对项目检查弄虚作假、检查流
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于形式、现场出现重大质量问题（集团、公司等相关部门发现的质量问题），将视情节严重对工程技术部责任工程师进行不少于500元扣罚、降薪、降职、直至开除的处罚。
附件二：《安徽公司“六防”质量主要控制点、标准要求及管控措施》
附件三：《XXX项目“六防”工作计划表》 附件四：《XXX项目隐蔽验收台账》
附件五：《安徽公司XXX项目“六防”实体质量评分表》 附件六：《安徽公司XXX项目“六防”工作评比表》 附件七：《“六防”其它质量问题分值标准》
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“六防”质量检查实施细则
