（30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 C．工作包是WBS的中间层 D．不能支持未来的项目活动定义
23、（2009上）小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。 （31）A．项目范围定义B．项目干系人利益 C．范围变更控制系统D．用户的战略计划 24、（2009上）范围变更控制系统（53）。
A.是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
25、（2009上）某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月'BE份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月
15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（52）处理方法最合适。
A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。 (三)项目时间管理
1、（2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成___(45)___的关系。 A．结束-开始（FS型）B．结束-结束（FF型） C．开始-结束（SF型）D．开始-开始（SS型） 2、（2005上）项目进度网络图是___(30)___。 A．活动定义的结果和活动历时估算的输入 B．活动排序的结果和进度计划编制的输入 C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
3、（2005上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是___(34)___。 A．快速追踪项目B．引导一项MONTECARLO分析 C．利用参数估算D．赶工
4、（2005上）活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用了网络模板，这个决策意味着___(35)___。 A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D．项目中存在多条关键路径
5、（2005上）项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快___(36)___。 A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划 C．设计一个主进度表D．准备增加资源
6、（2005下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(30)__。 A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的
D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 7、（2005下）__(34)__是进度控制的一个重要内容。 A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B．定义为产生项目可交付成果所需的活动 C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
8、（2005下）在下面的活动图中，从A到J的关键路径是__(24)__，I和J之间的活动开始的最早时间是__(25)__。
（24）A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ （25）A．13B．23C．29D．40
9、（2006下）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（36）。
A．完工日期不变B．提前4天完成 C．提前3天完成D．提前2天完成
10、（2007下）对多个项目编制进度计划和分配资源，（35）将可能受到影响。 A.资源平衡和质量控制 B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 11、（2007下）（36）不是活动资源估算的工具。 A．专家判断法B．公开的估算数据 C．挣值管理D．估算软件
12、（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。 A.55.70%B.68.26% C.95.43%D.99.73%
13、（2007下）（38）不是活动历时估算依据。 A．项目范围说明书B．活动资源需求 C．组织过程资产D．项目进度计划
14、（2007下）某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：
.若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A在车床上的加工顺序安排在第（69）位，四个零件加工共需（70）小时。
（69）A.1B.2C.3D.4 C2D4A8B6 （70）A.21B.22C.23D.24 C3D12A3B1
15、（2008上）一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。 A．在关键路径上B．有滞后
C．进展情况良好D．不在关键路径上
16、（2008上）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。
（36）A.0B.1C.3D.4
17、（2008上）进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（42）。 A．做大家都不喜欢的决策B．及时调整基线 C．进行原因分析D．资源平衡
18、（2008下）公式(47)能最准确地计算项目活动的工作量。 A. 历时= 工作量/人员生产率 B. 历时=工作量 /人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6 D.工作量=项目规模/人员生产率
19、（2008下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：
系统集成项目管理工程师历年真题及答案
