D.确定原有固定资产对项目的影响
29、（2009上）项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（60）。 A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据
B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数
C.数据资料是项目论证的支柱
D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动 30、（2009上）（61）是建设方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A.项目论证B.项目评估 C.项目识别D.项目可行性分析
31、（2009上）在（18）中，项目经理的权力最小。 A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织 C.弱矩阵型组织D.项目型组织
32、（2009上）矩阵型组织的缺点不包括（19）。 A.管理成本增加B.员工缺乏事业上的连续性和保障 C.多头领导D.资源分配与项目优先的问题产生冲突 33、（2009上）定义清晰的项目目标将最有利于（20）。 A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题
C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准 34、（2009上）制定项目计划时，首先应关注的是项目（23）。 A．范围说明书B．工作分解结构 C．风险管理计划D．质量计划
35、（2009上）在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（62）属于方法论的一部分。 A．标准格式和模板B．上层管理者的介入 C．职能工作的授权D．项目干系人的技能
36、（2009上）在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（49）。 A.制作绩效报告B.进行考察
C.举行绩效评估会议D.进行采购审计
37、（2009上）项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。 A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户 C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行
38、（2009上）某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（54）。 A.建立项目计划B.总结经验教训 C.绘制网络图D.制定项目状态报告 (二)项目范围管理
1、（2005上）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定___(27)___。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，___(28)___属于项目范围变更。 （27）A．项目计划B．项目章程
C．项目范围说明书D．人力资源管理计划 （28）A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 D．对项目管理的内容进行修改
2、（2005下）因为某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快__(27)__。
（27）A.进行范围变更决策B.更新预算 C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更
3、（2005下）项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以__(29)__作为衡量标准。（29）A．项目范围管理计划，产品需求B．范围说明书，WBS C．范围基线，范围定义D．合同，工作说明书
4、（2006下）如果产品范围做了变更，下一步应该调整（29）。 A．项目范围B．进度表 C．SOWD．质量基准
5、（2006下）项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（30）以及范围控制和接受的方法。
A．章程 B．高层范围控制过程 C．质量控制方法D．项目边界
6、（2006下）在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（31）。 A．进行时间估算和成本估算 B．执行WBS C．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
7、（2006下）项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（32）。
A．工具B．技术C．成果D．输入
8、（2006下）（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 （33）A．SOWB．配置管理计划 C．详细的范围说明书D．工作分解结构
9、（2006下）（34）不是创建工作分解结构的目标。 （34）
A．提高成本、时间和资源估算的准确度 B．定义绩效测量和控制的基线 C．编制一个范围管理计划 D．促使责任分工明确
10、（2007下）项目范围管理计划的主要内容和作用是（53）。 （53）
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
11、（2008上）某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（39）协调一致。
（39）A．范围定义B．项目干系人利益 C．范围变更控制系统D．客户的战略计划
12、（2008上）关于项目范围的陈述，正确的是（37）。 （37）
A．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B．项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C．项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 D．项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 13、（2008上）项目组合管理的一个目标是（53）。 A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源 C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源
14、（2008上）需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（12）。 A．需求获取、需求分析、需求定义 B．需求获取、需求分析、
C．需求获取、需求分析、需求定义、需求验证 D．需求分析、需求定义、需求验证 15、（2008上）在滚动式计划中，（35）。
A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 16、（2008下）项目范围变更控制，包括(34)。
A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更 17、（2008下）(39)不属于制定WBS过程的功能。
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 B.定义绩效考核和控制的基准 C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
18、（2008下）小王所在公司的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。
A.总体设计方案B.项目范围说明书 C.产品描述D.WBS和WBS词典
19、（2008下）某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(48)不是此变更所关注的。 A.管理变更B.变更筛选
C.影响导致变更的原因D.确定变更已经发生 20、（2008下）(49)不是项目目标特性。 A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性
21、（2009上）范围管理计划中一般不会描述（29）。 A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书 C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围 22、（2009上）以下关于工作包的描述，正确的是（30）。
系统集成项目管理工程师历年真题及答案
