2016年工商治理硕士研究生入学考试
初试考试大纲
考试题型：客观性试题占15%，为单项选择题；
主观性试题占85%，为名词说明、简答、论述和案例分析题。
考试时刻: 3小时 考试方式: 笔试 考试范围:
第一章 治理与组织导论
1.考核知识点：治理者、治理的效率和成效、治理职能、治理角色、治理技术、组织。
2.考核要求：要求把握相关概念及其含义，重点明白得和把握治理的效率和成效的关系。
第二章 治理的昨天和今天
1.考核知识点：科学治理理论、一样行政治理理论、治理的定量方式、明白得组织的行为、系统观点、权变理论。
2.考核要求：要求把握治理理论的进展脉络、要紧治理理论的重要奉献。 第三章组织文化与环境
1.考核知识点：组织文化、具体环境、一样环境、环境对治理者的阻碍、利益相关者治理。
2.考核要求：要求把握相关概念、组织文化的含义及其构建、组织环境的组成要素及分析应用。
第四章 社会责任与治理道德
1.考核知识点：社会责任、社会责任与经济绩效、治理道德、阻碍治理道德的因素。
2.考核要求：要求把握有关概念、明白得社会责任和治理道德的含义。 第五章 制定决策：治理者工作的本质
1.考核知识点：决策制定进程、理性、有限理性和直觉、问题和决策的类型、决策制定的条件、。
2.考核要求：把握有关概念、决策制定的进程及治理者如何做决策。 第六章 打算的基础
1.考核知识点：打算工作、打算的目的、打算的类型、设立目标和开发打算。 2.考核要求：要求把握有关概念、治理者如何做打算、目标治理的含义与应用。 第七章 战略治理
1.考核知识点：战略治理进程、组织战略的类型。
2.考核要求：：要求把握有关概念、战略治理的进程及其应用、组织战略各类型的含义。
第八章 打算工作的工具和技术
1.考核知识点：评估环境的技术、分派资源的技术。
2.考核要求：要求把握有关概念、评判环境和分派资源的技术及其应用。 第九章 组织结构与设计
1.考核知识点：组织结构设计的要素、组织设计决策、常见的组织设计。 2.考核要求：把握有关概念、组织结构设计的要素与含义、组织设计的权变因素、常见组织结构的特点。 第十章 治理沟通与信息技术
1.考核知识点：治理沟通、人际沟通、组织沟通、信息技术与治理沟通。 2.考核要求：要求把握有关概念、人际沟通的进程与方式、人际沟通的障碍与克服、组织沟通的类型与含义。 第十一章 人力资源治理
1.考核知识点：人力资源治理进程、人力资源计划、员工绩效治理、薪酬与福利、职业进展。
2.考核要求：要求把握有关概念、员工的招聘、解聘、员工甄选、员工的绩效评判与鼓励。
第十二章 变革与创新治理
1.考核知识点：变革的力量、变革进程的两种观点、组织变革治理、激发创新。 2.考核要求：要求把握有关概念、组织什么缘故要变革、变革会产生哪些阻力、如何克服变革的阻力、创新的激发与培育。 第十三章 明白得群体与团队
1.考核知识点：群体、群体的进展时期、群体结构、群体决策、冲突治理、工作团队。
2.考核要求：要求把握有关概念、明白得群体并说明工作群体的行为和如何使群体转变成高效的工作团队。 第十四章 鼓励员工
1.考核知识点：动机、马斯洛的需要层次论、X理论和Y理论、双因素理论、三种需要理论、目标设置理论、强化理论、公平理论、期望理论。 2.考核要求：要求把握有关概念、各动机理论的含义与应用。 第十五章 领导
工商治理硕士研究生入学考试
