大型商业商场物业管理方案
大型商业地产项目市场现状分析
最新高获利商业项目全局研究工作棋块
大型商业地产项目市场现状分析 大型商业地产项目前景预测分析 大型商业地产项目赢利模式分析
现状分析一：可怕的恐龙脚步声
现状分析二：大浪淘沙下的大型商业诱因分析 现状分析三：中国大型商业市场现状总报告 现状分析四：中国大型商业地产开发危机分析
中国商业地产的大盘时代
★★2001 年，轰轰烈烈的造城运动给中国商业地产的开发带来了
空前机遇。城市的急速发展及人均GDp 提高下产生的强大胜盛的消费需求，使中国商业地产讯速进入的狂热的大浪淘沙的掘金浪尖，给地产投资商带来前所未有的发展机遇。
★★2002 年，抵档不住造MALL 的诱惑，中国各路地产诸侯操持着不同的利器开始在全国各地跑马圈地，一场以大型商业地产为竞争主力的商业时代正呼嘯而来。
★★2003 年，当业界内外强烈关注住宅市场进入大盘时代的同时，中国的商业地产格局进行了一场全新的大洗牌。随着大江南北各大城市大型商业项目的相继启动，SHOPPING MALL 的横空出世，
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并由其体现出来的大体量、规模化、品牌化和专业化等特征，标志着商业地产进入大盘时代，同时也正式拉开商业物业全面进军中国房地产市场的序幕。
★★2004 年，大型商业地产项目在中国成为一种新的投资风向。
现状分析一：可怕的恐龙脚步声
时间行进至2004年，当中国一些的开发商依然在大型商业地产“迟早理论”中冥思苦想――“鸟儿起得太早没食吃，因为天太黑，找不准前进的方向，而鸟儿起得太迟依然吃不饱，因为麦田里觅食的鸟儿太多”时，中国商业地产开发形式已在不断升级，各路地产诸候已吹响了攻城拔寨的号角，我们不禁听见恐龙前进的可怕脚步声。
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项目 MALL CHAIN 春天MALL 华南MALL 正佳广场 莞 广京 东北60建筑面积达65将超过10亿美元 30亿元 OF 岛 位置 青占建筑面积 资 建筑面积达100万平方米 总投备注 地面积 占地200亩 8－14亿美元 加拿大555集团投资，06年2月营业 由春天商业公司总投资 由三元盈晖投资 万平方米 万平方米 8万平方米 占地商业面积近50万平方米 建筑面积37.8――― 号亚洲体验之都，由大鹏集团投资 州 60万平万平方米 方米 中信城市圳 广场 深占地建筑面积3.99 深圳中心区购物公园，――― 由深圳中信集团投资 面积5.1万平方米的中信大 万平方米 厦、6.75万平方米的商业购物中心，以及3万平方米的星光广场组成 城市广场安 摩尔 西占地530亩 建筑面积40万平方米 2.5亿美元，一期茖。5亿美元
诸侯争霸
在中国大型商业地产的麦田里，可谓是英雄辈出。首先，是以“华润”为代表的上市公司挟雄厚的资本势力呼啸而来‘接着，以“铜锣湾”、“华南MALL ”
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为代表的民营资本以灵活独到的营销方匆突围而出。而后，以“中信”，为代表的国资也毫不示弱，以综合资源优势斜插进来。在2003 年，就珠将诞生15 个面积10万一60 万平方米的MALL 。与此同时，这股造MALL之风由南吹到北，据不完全统计，目前有200 多个面积在10 万平方米、动辄数十亿的资金投入的大型商业地产项目正在全国展开。
2004 年，大型商业地产项目在中国成为一种新的投资风向。 现状分析2 ：大浪淘沙下的大型商业诱因分析 诱因1 、始作俑者快速转换赢利轨道
世界上最多陷阱的行业是房地产，最具创新洞察力的商人是地产开发商。不可否认，中国的商业地产操作远比其他行业来得复杂艰难的多，竞争也远比其他行业来得激烈，哪一个行业像商业地产一样运作如此庞大的资金？哪个行业像商业地产一样承受如此巨大的风险？而正是在这披荆斩棘的行业艰难中锻炼出来房地产商更渴望在绝处中找到回生的诀窍，在下一个热点到来前快人一步的捕获先机。
中国房地产商快速转换开发模式基于以下几点：
1 ）中国房地产商己普遍认识到中国的商业房产价值远远被低估，开发好的商业房产会比住宅有更优厚的回报；
2 ）纯住宅项目要挣大钱很难，必须扩大项目规模依靠附属的商业房产项目来弥补盈利的不足，甚至放弃住宅项目而专注于商业地产的开发；
3 ）当超大的商业地产项目开发时它必须有比大型超市更大的体容，更新的形式，而购物中心就成了当然的选择。
诱因2 、大型超市突围的救世模式
近几年来大型超市在中国发展很快，尤其是大型超市中的大卖场形式发展更快。当大型超市竞争白热化的时候，它的一些弱点就显现出来，如商品的选择性
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较差、低价商品较难带动高毛利商品的销售等等，这就迫使大型超市向主体性购物中心发展，从降低经营成本和增加功能入手来建立新的竞争形势下的盈利模
诱因3 、传统的百货压力下的一招先
中国传统的百货商店在大型超市的竞争压力下，正在加速向现代百货的发展，也在创新新的经营模式。由于目前普遍存在不同的商业业态经营同一商品的可能性，百货商店在消费者生活水平提高和购买方式向一次性购足的方向转移的情况下，开始发展以百货商店为主体的购物中心，以综合化和多功能性来向大型超市开展竞争。
诱因4 、城市市场的需求
当轿车大规模进入中国家庭的时候，中国消费者的购物方式会进一步向休闲娱乐性购物方向发, SHOPPING MALL 会是满足这种购物方式的理想商业模式。对这种购物中心除了特别有实力的地产商外，政府是建设的积极推动者，因为它是最能体现现代城市商业繁华功能的标志性项目。
诱因5 、商业理性化发展在成长
1 ）现代商业的发展开始进入一个专业化分工的阶段，即商业设施的建设和经营分别由地产商和零售商来专业化发展。地产商可避免商业经营的风险，零售商可避免商业设施投资建设的风险，大家都可往自己的专业领域发展，产生效率和效益的最大化；
2 ）购物中心由于是多种商业业态和服务业态商业经营的组织模式，它创造了各商业业态功能资源共享的最大化，特别是消费者人流资源；
3 ）在购物中心中必须能创造各种商业业态和服务业态共生的营业环境，使在购物中心里的商
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