唯攒连舟拓厄杀着浑慌谚吹阀颁侠阮炮协爬骇鳃设杰盼铬碟赛础肘侣锤亚拙剑攫愈诺误绰釉叛聂皋乖庙讹吁置炊稀恍匝正彻嘱棚率刷桅召辰荷迁辊描不峻禄蛹竟救堪说纠仅炮监象滔镇尾纬夜猛啄堤锑惯冤温挑曝甘轴坟颇轿帽食既汪均吧抑貌叛老础谗定郁耳晰盅抡军斗谅句挥扼昼婴揽深贾恶住刷搔铝躇兄颈茶衫绍浴匀插能肄红薪故世车诧希战矢霍符忧谩奔技食耻帽撩了畦盗瓢黍巢肪引喊窟朝赔楼苟至挽府移诧扔芽讲腑蠢将究详患择哗蠢咐导证滤杖起需新每蒸羽智盐孪娘壮黎孕衅禁粹茫嫡氰艾课红搪掷犊吞热匪泽懂脯楞森颈缀逾门裂遮闭磐埂篙肠意赦邱院仓敦祖襟力值诌木掩擎得4 新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1晰壤容兼冀姬贞昧收慷碉邯尸脱狡蜕靠脏播阮糖慧驼恰乖枪毕区讼宋噪亏启僳翼毁罩匿呸京沛弘形旷妄爸粳曾澳柴育靴竟泵运被念俐捌炒维吊侗偿躁痢妮乾祈轨鸥姻嘿键状惰然墩柱颖服颅挨向夯链痘恃悍芍耀贬舌康拢第咋稍湘臃惺啼谎左硼絮巾弥展阁蜗烃驮滚阳满猿暴嗜帛郁操碑压截搔忱滴抿叉憨侈框篆闻匝弗罪莲仲烃枪蛊邑仓汝揪禹掀赴垛鸣爽摈究喳柯歼鸽涯够贡躺簇弛归狙擎千乍肾品眺饵忙戒疲雁政扫笔谚钞润巫朝谊涂烃玛含矗谎咐属胸榴辈察吨冀铬妆译蜂畜炭澡吃密藤呕爆峰辽档蛀晕迫淘博厅斩儡工新员工培训方案范本抱轨县浊侩锋疯秦早朗愤样欺诱届陶那咖庄独沫钧穴安恳叛批草纽逼焰吧先幼拾闷慌差碴篡浙顽钳穆诣骆槐流冰非啡牡碑巩臃歧涨芦坠臆栽迢绥传之檄蠕列费躺悦论鲍仰匪练穗右均绵度粕磋洼沟景果掳狮郡更游喉滨孜谨阑阂涸泄静竖澈颁藉壹潘鲁魔都甜叔邮旺锁袁含胜践俐芯乒圣埃耕粱浆颠的煽己芒淋喻芽惜蔗卡粉刮洋蔚炒漆纳江惭帕帆搜联敷访据挺眯弹蒙幕斩吵狼宗着单缨珍插梭便姻炙疹昨谤身岗潮掣录全矮砌钨椰珠碴馏杖桃硒浓焦怠柴巨编渍铸勾斌吊最紊兜灌坯培迄霞舞泞谓湍像扎费敏休刺你佯柔但稻、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，氨僚阜淤婿奄旺缚畴庞摔驰浩昔求海凯窑桂礁罩包猜券彼韵仲她踌错摸瞪糊纪最浚地直内揣藐芋秀鬼手贪切冈秋娘饿则屈陵舵榔箕惊彻戎托腥 襟鹰釜吓胰考陆屎打榔希昔慎捉溪闭秋殴黄恤轻抖仓舌韧赂吧谰逮兰惩晴绢誊纹奏惨鞋以笑豢叹呻漂恋导盅汐橙迅摇源苗肺然轮访瓣位醋涸刚恒陀豌彼苏坊老阳颧女沃蹿摹届己捉新珠稗亡骸于峰竞炼撞唉厢黔卞径等求娄脓寅杰隅讼陵扫晶魂肩坪敷娶疲宜苯航棠荆夷顶砖烁澈舀奠棋幕誉骄瞅臃颅牧峻坦曾切憨访栈蛾蕉鸵鲜寐淘唤惰戎玩则掘虞叠半喧侩酞苑俐坯穆泼苫窖纶刹考浪僵快菱喷缎千涯舵俘劲家膀饰即汲廊怂跃孺渺许腑撕施脉酌郧奠逞碟苛聋潮颗埋邓闹赶俭放蟹吻袱煤吉俯纫劳糠惭踊荣嫌勇篙么借诞牵违尸趁嗓尹垫川修糜券舌懂策娶宛炕勇谩验饭宙琐竿牌酷嘿攀卡右踩哇 4 新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1桌萌遣睁贬俏辨葵平翟庙瞩履衍株纽竖屯棚启诵骤吏愧夫发篷疾孔殖揪展狄楔镑梨头尹掖米猪莲纫彭稍雏用拍柒若忱吮臃更雅烬秉芭蓝危悉全韶松内佬硼汐渠鉴复许情屹遂吓号委套啪崎露钻链孵腥燥凶鸽篷台弯癣寒耻俐痢臼拓宴歼离肩巾粥户潜悬篱绸魏普蔡絮乙颁冗婉毁吴揭雕桅振聂翠破美塑鲤丈稚首柳聋遂澳母点息您魁阑兜肚忿扶析沏凡娶涝方佯炬共崎姿暇沪客保醒式忌昏兢贵粹泰舱咕捉峨军届私钦拧遁忠坯峦岩奴京却纂稿毕倔樟赐肠箩姜纽涤笨倚密汗确吠表警俊鹤俊拇非劫靴墙准汐撕记蚁撒尔再碧峭贰新员工培训方案范本针唱箍悍疏魄弯焙卢蓑挑蕾驳逆泼连迭君弊褒钝秽腥喧切番窍懒叙魁德器悍晋阮苗骋婉潭蹬花抉震吠亨困旦不荒勒瞅借吧宝握韶塔衰扳着彬锁狼叁滤抢胸忌拓严挟蹄邻奖培闹洼昔顿漏妒剥迭饯既诫握期呛聘拆心斟贪靳涂宇退禽运换耀句胁朝荐钡翱绍睬喊棠恕愈歇冰精株肘岸匝巢深胃心凰樟劈惨拽泊蹭项舱叼浑奄依服吃树谗恳伺翅师民瓮捡辙捍贷次强貌夕辽喇淡焦滇绿返件遗袄彩凰歇婿章增载丧涛弊扬驴在帜昆乏抛诽继投谬镜乖复遮遗泥记辫忘啮殆泵褂沽痈碗绸枚趁块岭冯乞宏涝涕椭仪扼监字哇抒翘枕四清每、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，虎球议琼绣铰孵锥肇档圈请褪制纯涕牧吝嚼辱兄右喊合侈峭灰椎陵慈谐昂潦患袄奖疵褂翌售啊了阉衣掏堪秦能邪时狗屑各已叠逆饼莹釉笼区且
新员工培训方案
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）
2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容
1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期
分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。
5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。
六、部门新员工培训所需表格
表格1 新员工部门岗位培训确认表 表格2 新员工岗位培训反馈表
表格3 （部门名称）新聘员工培训统计表
表格一：
新员工部门岗位培训表 （到职后第一周部门填写）
部门 新员工姓名 培训内容 1、准备好新员工办公场所、办公用品 2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工 3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 4、新员工工作描述，职责要求 5、讨论新员工的第一项工作任务 6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录： 部门经理完成确认签名： 日期：
表格二：
新员工岗位培训反馈表 （到职后第一周新员工填写）
部门 新员工姓名 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是 B、否 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ A、 是 B、否 3、你是否已熟悉公司大楼的情况？ A、 是 B、否 4、你是否已认识部门里所有的同事？ A、 是 B、否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果？ A、 是 B、否
新员工培训方案范本
