快餐厅员工考核评估表 考核 项目 考核基准 □迅速正确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务 □虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作 对指示的理解 □无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以理解，事后再请示的情形很多 □擅作主张太多，草率断定而引起麻烦及失败，重做的情形很多 □经常忘了上级指示事项而没有做 评分比例分配 单位主管 评分 部门主管 (副)总经理 10- 8- 6- 4- 2- 10- 8- 6- 4- 2- □服从上司，照顾后进，协助他人工作， 促成团队合作 □服从上司，尚能照顾后进，协助他人工作的协调性 工作，促成团队合作 □只顾自己工作，不主动协助他人 □只顾自己工作，不愿协助他人，工作不心甘情愿 □自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作 □诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳 □诚意做人做事，乐意协助别人，沟通人际关系 表达能力良好，人际关系好 □诚意做人做事，主观意识强，但沟通表达能力佳，人际关系尚好 □做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团队中成员的反感 □彻底遵守公司规定，绝不敷衍 工作的纪律性 □遵守公司规定，极少犯规 □遵守公司规定，偶有犯规 □不遵守公司规定，经常犯规 □不遵守公司规定，经常犯规，且唆使他人破坏规定 5- 4- 3- 1- 10- 8- 6- 4- -2
文件名 电子文件编码 快餐厅员工考核评估表 CYFW180 页 码 1-1 考核 项目 考核基准 事假 日(每日扣0.1分) 出勤状况 病假 日(每日扣0.1分) 旷职 日(每日扣1分) 迟到早退 次(每次扣0.1分) 全勤 加6分 嘉奖 次(每次加1分) 小功 次(每次加3分) 奖惩计分 大功 次(每次加9分) 警告 次(每次扣0.5分) 申诫 次(每次加3分) 小过 次(每次扣3分) 大过 次(每次扣9分) 综合考评： 1.对现职的适应性 □现职成绩优越 □适任现职 □现职有成绩 □尚适任现职 □不适任现职 □其他 2.优点： 缺点： 3.建议升迁： 4.建议调职： 5.加强训练项目： 6.未来发展： 7.提出改善意见： 部门主管 单位主管 员工 奖惩 分数 B a.单位主管 评分 b.部门主管 评分： (a+b)÷2=A 奖惩分数B： 实际得分A+B： 15分 评分比例分配 单位主管 评分 部门主管 (副)总经理
副总经理 评审委员会
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