第一项目经理部管理体系运行报告
我公司把工程质量视为企业的生命。在过去的一年里，我项目部秉承公司的方针，认真学习公司制定的质量、安全、环境三整合管理体系，提高项目部对管理体系即：ISO9001、ISO14001、ISO18001即质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行能力，掌握管理体系运行的要求。项目经理部为了全面总结贯标工作经验，持续改进我项目部一体化管理体系的适宜性和有效性。现将三整合管理体系在我项目部的运行情况作如下汇报：
一、 三整合管理体系运行状况： （一）目标指标完成情况
1、自公司建立质量体系以来，我们紧紧围绕公司制定的质量方针和目标来开展本部门的各项工作，并且取得了较好的效果，大家的质量意识得到了很大的提高，对公司质量目标与方针的理解也较为透彻，为确保公司质量目标和方针的实现做出了我们应有的贡献，在项目部全体管理人员的努力工作下，通过认真学习公司三整合管理体系，让全体管理人员再次温故了公司的质量、环境、职业健康安全方针：
诚信守法 创精品工程； 节能减废 预防污染； 除危查患 安全第一； 持续改进 树百年丰碑。
加深了对三整合管理体系标准和要求的理解。通过对质量意识的宣
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传教育，让全体人员认识到提高质量是降低成本的有力保障，是树立公司品牌效益的关键所在，而产品质量是靠全体人员按规范按要求执行的结果，是持续改进不断完善的结果。
2、在公司领导及公司各部门的大力关心和支持下，今年在施工程西铁营商业科研楼，建筑面积27315平方米。通过与甲方代表及监理单位积极配合，建立了良好的互信互谅关系。在产品质量管理、施工管理、安全管理、现场文明施工等方面，给予了较高的评价，顾客满意度指数CSI=95.64 。
3、根据公司下达的目标指标要求，我项目部制定了2006-2007年度质量、健康、安全、环境目标、指标及管理措施一览表，在表中除了制定目标指标要求，还针对重要环境因素和重大危险源制定了管理措施。根据统计均已按要求完成。实现了“重大事故为零、伤亡事故为零”的指标。
（二）、质量体系运行情况：
1、通过公司对我项目部的内审，我项目的管理体系运行总体在受控范围内，记录完整、项目齐全，现场标识完整，区域划分清楚，不合格项主要是库房电缆未分规格码放，帐卡物登记不祥。
2、完善管理制度
项目部根据体系文件要求，建立工程项目的质量保证体系，成立工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员，并把分包队质检人员纳到项目部的管理之中，签订岗位责任制，做到分项工程有质量目标、人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。
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3、组织好施工方案和技术交底工作
工程项目部根据工程合同和现场的具体情况，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场施工技术员，在认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案。工长对施工人员进行技术交底，对施工中关键工序、施工难点、质量标准等要给予文字说明和重点提醒。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。
4、加强工程施工质量的检查，监督及试验检验工作
项目部今年完成地基与基础、主体结构两个分部，28个分项，567项检验批检查验收工作。同时加强原材料的进货验证和检验，不管是总公司采购的重要材料，还是由项目部采购的零星一般材料，都进行进货入库检验，只有经检验员检验合格、签字确认后，才能出库使用，做好材料检验记录。对工程重要材料还进行材料性能的复验（钢筋、混凝土、防水材料、保温材料），共进行混凝土试块442组，钢筋原材128组，直螺纹连接421组，其它原材及进场复验115组。
5、根据施工组织设计和工程内容确定了直螺纹连接和防水工程为特殊过程进行控制，针对施工特点编制了作业指导书，并按要求填写了特殊过程能力预先鉴定表和特殊过程实施监控记录表，做到了全过程监控。
6、加强工程资料收集和归档管理
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项目部按公司贯标体系文件的要求加强对资料规范分类管理。项目部建立资料目录，及时收集、整理技术、质量资料，做好资料的归档工作，保证资料的完整性、真实性和有效性，为工程竣工验收和整个工程归档创造条件。
（三）、ISO14001的运行情况
1、在降低噪声方面：木工棚、搅拌机棚维护结构采用隔音陶粒空心砖砌筑，顶班采用双层顶，以达到隔音效果。严格控制施工时间，以杜绝夜间作业。
2在减少扬尘污染方面：施工现场道路，模板场地进行硬化，并每天派两名专职人员清扫、洒水，以保持道路清洁、湿润。同时，施工现场大门设置洗车池，在其侧边设有沉淀池、过滤池，定期将洗车池内的水换新（将过滤池中的水用水泵重新抽入洗车池，重复利用）。现场共建立6个沉淀池，2个隔油池，1个封闭式垃圾站。
3固体废弃物的处理：施工现场设有封闭式的垃圾站，垃圾分类存放，定期运到指定地点。对于有毒有害的废弃物，设专人收集，并集中存放，由公司定期回收、处理。 （四）ISO18001的运行情况
1、依照公司文件要求建立了项目部施工现场危险源识别评价并列出重大危险源清单，根据重大危险源清单制定了重大危险源应急预案。并按应急预案要求进行了分项演练。建立健全了各种管理制度，深抓了安全责任制的落实，坚持公司“查危除患、安全第一”安全的方针。
2、 项目部建立以第一责任人为核心的分级负责层层把关的安全
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生产、文明施工目标责任制，并将目标责任落实到施工现场，落实到施工现场的每一个班组，每一个环节，做到责任到位，措施到位，考核到位；特别是要根据施工队伍分散，流动性强，员工组成复杂的特点，要适时地调整安全监控方式，健全安全管理机构，不留死角，使安全管理机构，不留死角，使安全管理渗透到公司方方面面，保持三级安全管理模式并强化末级（班组）的安全管理，做到“三保”，个人保证不出事故，从而保证班组不出事故。这样层层保障，降低事故频次；对零星工程要加强监管，杜绝“小工程大事故，小环节大隐患”。要形成一个严密的横到边，纵到底的三级安全管理网络。施工安全管理工作做到人员责任落实，层层有人管，事事有人抓，使各项工作落到实处。
3、 职业安全健康教育是贯彻职业安全健康方针，实现安全施工文明生产、提高员工安全意识和素质，防止产生不安全行为、减少人为失误的重要途径。其重要性首先在于提高组织管理者及员工做好安全生产的责任感和自觉性，帮助其正确认识和学习职业安全健康安全法规的基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全健康。全员培训充分体现了“预防为主”的思想，体系强调所有过程事前、事中和事后全过程控制，培训教育是预防事故的第一步，通过教育普及安全知识，提高全员的安全意识。从“要我安全”转为“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”，这是安全意识的飞跃，这种飞跃来自经常的反复的安全再教育。
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2007管理体系运行报告
