工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调各调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理责任制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地，交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
3、施工作业层——工程项目施工作业队 按承包合同完成项目交给的任务。 （二）施工组织管理机构框图
电工班 经 营 预 算 部 经 理 副总经理 项 目 经 理 安装部 项 目 执 行 经 理 管 工 班 通 风 班 工程技术部 预 算 预算部 内 业 工程全过程 质量安全部 钢 筋 班 模 板 班
工 程 技 术
施工组织机构框架图
（三）项目经理部组织管理制度 序号 1 2 按项目管理规定和ISO9001∶2000质量体系建立工程管理制度 项目经理组织机构及职责 项目现场标准管理制度 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械管理制度 项目计量管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场消防保卫管理制度 （四）项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责 1、项目决策层
项目决策层以项目经理为组长，项目执行经理、项目技术负责人
为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司ISO9001∶2000质量程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。
2、项目工程技术部
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案
进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
3、质安部
质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容：配合并检查现场，施工作业，负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全员主要施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。有权对施工方案及各施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。
4、财务部
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用
计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用账目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
5、材料设备部
安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗等数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。
6、后勤部
负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。
7、项目主要人员岗位责任制
项目部所有管理人员必须贯彻执行公司制定的质量方针，项目质量目标，明确各自的职责和权限，同心协力，确保该工程顺利的进行。
农贸市场施工组织设计
