毛概课后作业
华为的创新战略
—关于华为公司的创新点和发展战略的调查
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随着经济的发展，信息产业已经成为国民经济的先导产业，是中国经济增长的源泉之一。本文通过对华为公司自主创新历程和发展战略的探讨研究，从而得出对中国信息产业发展的启示。
调查得知，华为公司创新点主要有： 1、持之以恒的创新投入；
《经理人》杂志认为：只有促进业绩增长，提升盈利能力的创新，才能有效的创新。企业的创新必须是以增强盈利能力为终极目的的系统性创新，否则，创新投入就是一种“沉没成本”。对这点，华为总裁任正非的观点是“深淘滩，低作堰”。他说，深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇;低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值。
个人认为，创新投入之所以如此重要，是由于在创新方面的投入可以推动企业的自主创新，增强企业的产品力。而公司要想成为世界一流品牌、世界一流创新研发的能力，这不是一朝一夕可以做到的，需要一个常年的投入，大量的投入，是积累、培育的过程。
2、规范化的创新管理流程；
“核心竞争力对企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远比技术进步重要。华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。
不难看出，在技术研发组织和创新管理方面，华为从自己摸爬滚打、到引进消化外来经验的“削足适履” ，再到优化、固化，现在已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。
3、以客户需求为导向的技术创新；
“以客户需求为导向”现今已成为华为创新的基本战略，为此，华为一再强调产品的发展路标是客户需求为导向，以新的技术手段去实现客户的需求。华为也因 此赢得市场的逐渐认可和尊重。任正非在2009年最后一天向华为内部员工发送题为“春风送暖入屠苏” 的新年贺词表示，华为在全球的增长得益于“基于客户的持续创新”。
4、开放性创新汇聚创新合力；
除了大量资金的投入，华为也非常重视对研发人才的投入和积累。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，员工总数的48％被公司投放到研发部门。用奖励措施激发员工技术创新的积极性。在国内外设的多个技术研发点通过跨文化团队合作，不仅实施了全球同步研发战略，也为华为输入了大量的高质量研发人才。持之以恒的技术研发为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础。
华为公司发展战略关键词： 1、狼性文化；
华为公司自创业以来，就一直在奉扬“狼性精神”，任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”
个人认为，从华为的实践来看，华为特殊的“狼性精神“”实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，推动了华为在市场竞争中的胜利。
2、人才战略；
华为看来，人才资源是最具资本增值性的资源，是比金钱更重要的资本。任正非认为，华为公司最宝贵的的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定讷讷感够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。这点充分提分体现了华为对人才的重视。华为的待遇标准在国内业界在是很高的，除此之外，华为对员工还有良好的培训体系，让员工有了不断成长、学习的机会。
与其他企业相比，在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机
会。在这四种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。
3、国际化；
对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个， 九年间，华为海外销售额增长了 300 多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。 通过进入国际市场，华为才能获得规模经济性、范围经济性和学习效应，继而提高效率、销售收入和利润，进而提高技术，提升品牌，有利于公司长期的高速发展。
4、技术优势；
锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，站在科技最前沿。从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
通过这次调查，我觉得华为的成功不是偶然的，而是必然的。个人认为，华为企业在以下几个方面的着眼点，绝对是值得其他企业学习的关键。
首先，人才确实是一个企业的灵魂，人才资本是企业可持续发展的源泉。企业发展靠人才，而招揽人才要做到“能与任置”、“才与政和”，充分激发人的潜能，满足人的需要，真正做到“以人为本”。任正非所说：“资源是不会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”
其次是管理。不能靠没完没了的加班和过重的工作量来提高产量，一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要引进“木板效应”，强调改进我们木板最短的那一块，让所有的员工均衡发展。只有建立起一个均衡的考核体系，才能使公司短木板变成长木板，桶装水才会更多。
接着是保持技术之树常青是企业立于不败之地的法宝。华为从创立开始，在科研方面就不惜投资，坚持持续、大规模的科研才有了今天突飞猛进的发展。其他企业也应该有这样的风险投入意识，不断加强科研开发和技术改造，建立企业创新机制，走可持续发展道路。
关于公司创新的调查（以华为为例） - 毛概课后作业
