某单位单项工程管理标准
一、单项工程范围
单项工程为鹤煤某单位铁路线路大中修（含通信、信号等）、基建维修、机车车辆修理及其他处控项目等。铁路线路大中修项目标准：更换砼枕200米范围内≥50％，连续换轨≥200米及单侧≥400米，成组更换道岔，沉区起垫施工（起道高度≥100毫米）及《铁路线路修理规则》规定的大中修范围内的单项施工；基建、维修项目是指列入处年度计划的生产房屋、土建、电力及零星维修；机车小修、车辆段修及以上的修理项目；其他处控项目为计划外急需或不可预见的零星支出等。
二、单项工程管理
（一）单项工程推行制度化管理：建设单位责任制、招标投标制度、实行合同管理。贯彻各项规章制度，充分利用施工资源，合理组织单项工程施工，按
工期要求，保证工程质量，保证安全施工，全面履约，并以较低的成本完成任务。
（二）按照质量第一的方针，建立健全单项工程质量责任追究制度，对单项工程的验收要严格按照有关规定进行。
（三）规范单项工程的管理，提高施工管理水平，降低物耗，各单位应根据其管理职能及管理权限认真执行以下管理标准：
1、铁路线路大中修：工电段（金桥公司）须按《铁路线路修理规则》（铁运[2006]146号）、《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁办[2007]186号）、《铁路工务安全规则》（铁运[2006]177号）及有关规定进行施工和管理，确保施工和铁路运输安全。
2、基建、维修项目：行政科须按照国家有关规范及建设程序认真进行施工和管理。立足服务生产，确保施工安全，管理预算化，使施工成本降低，施工过程严格控制。
3、机车车辆修理：运输段须严格按铁道部相关修程及标准执行，合理编制上报修理计划、方案及费用指标，降低配件、材料消耗，确保机车车辆的良好运用。
（四）施工方案编制和审批
1、根据月度计划及自身的劳动组织、机械配置、施工时间等实际情况，施工方案及开工报告编制合理。
2、单项工程施工方案编制必须坚持运输与施工统筹兼顾的原则，科学合理，切实可行。并充分考虑影响行车和施工安全的每个环节，有计划、有组织地进行施工，并按规定编报安全技术措施，确保行车和施工安全。
3、单项工程施工方案因特殊情况必须进行调整时，由责任单位提前3天向生产计划科提出书面申请，经分管处长批准后方可调整。
（五） 施工过程管理
1、各单位必须按照已批准施工组织设计、安全
某单位单项工程管理标准
