家庭企业治理结构问题研究

家庭企业治理结构问题研究

家庭企业治理结构问题研究

黎思求

【摘要】家族企业为了在现代市场竞争中获得优势地位，就必须更好的进行深化改革，建立符合市场需要的现代企业治理结构。目前有关家族企业治理结构的研究主要集中在企业股权结构合理化、资本运转合理化与内部控制有效性等方面。本文分析家族企业在运转过程中存在的主要问题，强调根据现代企业治理的理论探讨家族企业治理的方法，达到提高家族企业治理水平的目标。 【关键词】家族企业;治理结构;优化措施

家族企业在社会经济中占有一定的比例，家族企业治理模式具有强大凝聚力，它可以迅速的完成原始积累，提高了经营管理活动的效率。但是家族企业在发展壮大的过程中也存在着一定的问题，应当高度的重视家族企业治理结构的问题，建立适合现代企业管理制度的家族企业管理模式，这样才能推动家族企业的可持续发展，为家族企业更好运行提供强有力的保障条件。 一、家族企业治理结构的特点 （一）所有权与经营权结合

我国家族企业产权结构是家族成员集体拥有所有权、法人财产权和经营管理权，我国家族企业的经营权主要由企业所有者统一掌管，两者联系的较为紧密，在公司所有者的亲自决策下进行经营。家族企业的产权链条较短，经营管理由家族成员担当，委托代理模式很少运用于我国家族企业。 （二）企业文化的凝聚力强

家族企业成员在企业文化上有一致性，家族成员具有相似的企业治理经验，家族企业一般由家族血缘关系维系，家族成员的成长经历相同，具有较强的共同语言，家族成员往往把企业的利益看作自己的利益或者荣誉。这种企业文化使得家族企业的凝聚力更高，家族成员愿意为企业做贡献。 （三）以亲密私人关系为纽带

家族企业的主要成员均有着集强的亲密私人关系。家族企业的管理不仅关注企业利益的得失，而且很大程度还关心情感的得失，家族企业的受托人往往与委

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托人与良好的私人亲密关系，两者有较为稳定的长期利益关系，代理方往往为了委托方的友谊从事着家族企业的管理经营活动。 （四）具有单边治理结构特征

受传统伦理观念的影响，受到儒家文化的熏陶，我国家族企业多采用合伙制，或者家族成员中的某些股东占有企业主导地位。家族企业具有一言堂式的管理方式，这使得獨裁化的管理较为盛行。企业的重要岗位均有企业所有者的亲属担任，家族成员占有董事会成员的比重较大，因此董事会对企业管理者的制约作用不足，这种结构在家族企业现代化的过程中起到一定制约作用。 二、家族企业治理结构的不足 （一）企业由家族控制

家族企业主要由家族成员控制，家族成员牢牢的掌握着企业的经营权，企业的重大决策和主要人事任免均由家族掌权人决定，在企业家族化的管理过程中很大程度上受到伦理道德观念的影响，企业掌权人即使不在企业运营一线，有时也会对企业的运行产生重要影响。家族中德高望重且能力超强者成为实际领导人。家族企业实际上由家族成员控制，家族成员有时很难广泛的吸收各方面的意见建议，导致企业管理经营创新不足，企业的活力在一定程度上受到制约。 （二）激励约束的不足

家族企业往往存在企业管理规章制度被弱化的情况，有些企业制度可有可无，企业的采购和财务人员往往由家族成员担当，重要岗位被家族成员占据，因此导致家族的激励与约束机制不足，家族企业的所有者与经营者往往承受了较大压力，这为家族企业的解体或者经营失败埋下伏笔。家族企业的制度执行不足，制定修订不到位，制度随意化现象严重影响企业的日常管理。 （三）企业产权的问题

家族企业还面临着产权不清晰的问题，产权缺陷一直是困扰家族企业的生要问题，随着家族企业的不断发展壮大，一部分家族成员将企业所有权高度集中在自己手中，或者集中在关系较为亲密的人手中。家族企业中家族的持股比例往往高达90%，一股独大现象明显，企业与家族很难划清界限，家族企业在现代化治理的道路上困难重重，家族企业股权改革任重而道远。 三、家族企业治理结构的优化

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（一）明晰产权归属

为了提高家族企业的治理效率，还要明晰家族企业的产权归属，家族企业经营者与管理者应当建立强有力的制约与激励机制，注重根据家族企业的运转需要修订明晰、合理、科学的企业管理制度。家族企业应当进一步明晰出资人，优化收益分配权，强调合理的控制与划分企业的决策权。企业出资人与经营者应当形成明确的代理关系，这样才能加快推动家族企业的资本社会化建设，加快家族企业的现代化步伐，从而达到家族企业构建完善的现代化治理体系的目标。 （二）推行经理人制度

家族企业还应当建立健全现代经理人制度，形成强有力的选、用、育、留的人才管理工作机制。打破任人唯亲的弊端，大力吸纳高素质的专业人才，强调依托高专业经理人从事家族企业的管理活动。家族企业应当大力提高经理人素质，强调引进职业经理人，用市场化的手段聘请经理管理专家，根据企业自身的情况设计一套完善的经理人的选聘、管理与经理人退出制度。家族企业在经营管理过程中应当建立有效的规避经营风险的机制，适当的经营管理权的分权，这样才能提高经营管理的效果，达到提高经营管理的科学性、合理性和专业性的工作目标。 （三）发挥各方促进作用

家族企业的长期发展离不开政府的支持，政府应当出台有效服务家族企业政策，注重为家族企业的发展营造良好的外部环境。首先，政府应当建立良好的法规制度，同时加强执法的力度水平，通过一系列的公司法、破产法和其它的管理条例达到约束家族企业规范化和秩序化经营的目标。大力推动建设企业的信用评级体系建设，以此来有效保障出资人和相关权益人的利益。运用一系列的财务法规促进家族企业规范化和透明化经营，做到家族企业信息透明化。其次，家族企业应当建立良好的企业福利待遇制度，同时建立家族企业商业机密保密机制，强调加强对员工职业操守的监督，实现家族企业与员工共同成长，给予员工利益充分的保障，这样才能为家族企业发展提供一个稳定的环境，达到促进家族企业得到平稳发展空间的目标。 四、结论

家族企业我国社会经济的发展做出重要贡献，以血亲关系维系的家族企业在企业治理中具有一定的优势，但是随着企业的壮大也存在一定的弊端。家族企业

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