（1）项目经理部主要人员及部门配置
本项目经理部拟设具有一级项目经理资质的项目经理一名；具有高级工程师职称的项目总工程师一名；具有工程师职称的各专业工程师若干名。以上人员均已参加省内外多条高等级公路建设施工，具有丰富的专业经验和较高的管理水平。
项目经理部设立工程部、计划合同部、综合办公室、财务部、实验室、安全部、机材部、质检部八个部门。 （2）人员保证措施
全体参建的管理人员、技术人员均由我公司人才库中优先调配，保证在开工前全部到达施工现场，劳动力由生产部和合同部统一组织施工连队，于开工前进驻施工现场。
4、安全生产保证措施
（1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，层层落实质量责任。
（2）新进企业工人须进行三级教育，工人变化工种须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 （3）建立“职工劳动保护记录卡”，及时作好记录。
（4）施工组织设计中应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。分部分项工程开工要进行全面的针对性的安全技术交底。
（5）建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改。
（6）严禁违章指挥、违章作业，各类人员佩带不同颜色的袖标记。
（7）施工现场施工单位及工地名称牌齐全，在主要施工部位、作业点、危险区，主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。图牌规格统一，字迹端正，表示明确。 （8）应佩带安全帽，安全带。安全帽、安全带必须经有关部门检验合格后方能使用。 （9）项目部配备专职的用电安全员，专职电工，禁止乱拆乱接。
（10）班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
（11）建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真作好“三不放过”工作。
5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 （1）环境保护措施
1）环境保护方针
遵守国家有关部门环境保护的法规及政策规定，按照业主要求加强对所有施工人员及辅助施工人员的环保教育工作，加强环保意识，保护生态环境。承诺业主对环保、水保有特定的要求，认真贯彻落实。
2）生产、生活用水质量
a、针对施工用水或生活用水水源在检验满足施工、生活用水条件后，做到合理保护，采用建房或栅栏的方式加以隔离。在使用中采用干净的水箱或水车等保存或运输，并对水箱或水车加以标识，以免它用。水源必须与各种燃油、化学制品隔离，水源50m范围内不允许存放任何污染物及施工机械，并对水源加以标识。
b、在施工中产生的污水和液体污染物必须集中收集，由专人用专用容器运送到监理工程师认可的地方，必要时用土加以覆盖，不能污染施工现场及生态环境。
c、施工中应保护所有的水域、水源、沟渠、排水沟等，任何污水、液体污染物、弃土、废集料等严禁向以上地点排泄，不经监理工程师同意，不乱挖乱取，不破坏任何沟渠，做好施工中的排水工作，在雨季时，应合理安排排水工作，以防造成河水泛滥。
d、在施工中对养生区域或维修区域内产生的污水和流动液体应有组织地进行处理。在其区域内硬化场地、挖排水沟和蓄水池，合理分开废水和废燃料，并组织运输至监理工程师认可的指定地点并加以处理。 （2）水土保持措施
a、对沿线花草树木、水田、园林、渔塘及文物设施加以保护，避免破坏和污染。 b、拌和站场地要少占耕地、林地，使用后要复垦，恢复到原貌。
c、施工点和施工驻地保证清洁卫生，定期喷洒药水消毒，对临时厕所的粪便要建化粪池或排放措施，撤离施工点时要掩埋处理。
d、生活用的污水要在生活区建立排水系统，排到下水道或蓄水池，并进行沉淀或运走。
e、路线经过水田地时，采取必要的临时措施以保证不影响或中断农田的排灌作业。
f、在施工期间加强环保意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝露洒材料。施工场地砂石化或保持经常洒水，使施工场地旁的农田作物绿叶无扬尘污染。 （3）场地恢复、地方道路维护及保障措施
1）场地恢复
a、进行临建时，将清除的表土堆放在场地之外，码放整齐，周围做好排水设施， b、工程施工结束后，尽快恢复场地，首先清除场内的各种建筑物及建筑物基础，要保证彻底清除干净。
c、场地清理完毕后，立即将临建时清除的表土重新覆盖在场地内，要保证均匀覆盖，如是雨季，要考虑防冲刷方案，并尽快恢复植被。
2）保通保证措施
a、为确保本合同段施工期内公路交通的安全畅通，成立以项目经理负责的保通
管理领导小组。
b、建立健全保通责任制，设立保通告示牌，公布举报电话，由公路畅通受益人进行监督各项保通措施的落实情况。
c、按照设计文件、合同文件以及甲方的要求，进场后首先完成保通设施的施工，并落实相应的保通、交通抢险措施，能及维修养护事宜，报请甲方检查批准后方可进行主体工程的施工。
d、对各种保通设施应随时检查其使用情况，建立专职养护队伍，加强日常维修养护，及早排除断通隐患，使交通畅通，全天候保持良好的行车条件。
e、在保通便道、便桥两侧设置显著醒目标志，在雨雾天气应设置防雾灯，确保交通安全畅通。
f、保通便桥要根据线通行实际情况，设立合理的通行限高，并以醒目的标志标出，确保交通安全畅通。 6、支付保证措施
（1）农民工工资按期支付保证措施
依法与民工签订劳动合同并向劳动保障部门进行用工备案。
公司调拨专项民工工资保证金，用于保证民工工资按时发放，不得克扣或无故拖欠民工工资。
各作业班组均设专职民工管理员，施行考勤管理，每月25日将民工出勤进行统汇总造册，与民工核对无误后上报项目经理部。28日以法定货币形式由项目部亲自发放至民工本人，做好记录，不得代领。
对完成一次性的临时劳动或某项具体工作的民工，在其完成劳动任务后立即支付。
（2）劳务分包按期支付保证措施
依法签订合同。劳务分包单位必须具备劳务承包资质。
工程款专项专用并储备应急资金。每月 20日前，按实际完成工程量编写月报，上报项目经理部审查。28日前按实际支付劳务分包费用。 （3）材料采购按期支付保证措施 成立物质材料部。签订材料采购合同。
工程款专项专用并储备应急资金。付款方式采用翻单结算、留质保金结算或一次结算的方式。
（4）设备租赁按期支付保证措施 设机械管理部。签订机械租赁合同。
工程款专项专用并储备应急资金。租赁期满，办理退场手续，按双方约定的租金在停止使用后15日内一次性结算清楚。 （5）工程分包按期支付保证措施
该工程全部由我公司组建项目部自行施工，无分包及二次转包。
7、施工保畅措施
1、工程项目的交通保畅措施
（1）搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订保畅的组织措施，并制订严密的交通规程，留有足够的保畅费用，购置交通设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
（2）加强交通安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。
1）设置标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2）项目经理亲自抓交通安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章
执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖制。
3）加强工程中的交通环境保护管理，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。
2、交通保畅预案
为杜绝重大交通事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订预案如下：
（1）建立交通保畅保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理的领导下，履行保畅的一切工作。
（2）利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立保畅统一的思想，不断强化保畅意识，建立保畅体系，使保畅管理制度化，教育经常化。
各级领导在下达生产任务时，必须同时下达保畅措施检查工作时，必须总结保畅情况，提出保畅要求把保畅贯彻到施工的全过程中去。
（3）各类施工机械保畅措施
1）项目部机械科对工地所有机械统一定期进行检查，发现问题及时解决，消除不完好的因素。
2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情況。 3）机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。
4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。
5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。
（4）保畅管理网络
保畅管理网络由项目经理牵头负责，由总工程师、质检工程师三条线分管共抓。项目经理分管保畅部机材部，具体进行保畅措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实保畅生产措施；项目经理还分管财务部，主要考虑保畅生主措施的预结算和资金我。项目经理通过保畅工程还要建立专保畅员和分包保畅员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职保畅员，将保畅生产落实到人，保证保畅
工作顺利实施。
南昌绕城高速公路厚田互通式立交改造工程施工组织设计
