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xxx电力公司物资计划管理办法
（试 行） 第一章 总 则
第一条 为加强xxx电力公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，提高公司物资计划管理水平，实现物资计划全过程管理，依据《国家电网公司物资管理办法（试行）》、《国家电网公司物资计划管理办法（试行）》等文件，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司本部、公司管各单位、县供电企业的物资计划管理工作。
控股单位、参股单位物资计划管理工作参照本办法执行。
第三条 物资计划管理包括物资需求计划、采购计划、采购资金计划和统计分析等管理工作。
第四条 物资计划管理应遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。
第二章 职责分工
第五条 公司物资部（招投标管理中心）是公司物资计划工作的归口管理部门，其主要职责是：
（一）负责制定公司物资计划管理规章制度和办法； （二）负责制定公司物资采购策略；
（三）负责公司年度物资需求预测管理，制订公司年度
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物资招标采购方案；
（四）负责汇总编制公司物资需求计划，向国家电网公司报送公司集中规模招标采购的物资需求；
（五）负责制订国家电网公司集中规模招标采购以外的物资采购计划，并组织实施；
（六）负责编制公司物资采购资金计划； （七）负责公司物资供应信息统计分析工作； （八）负责对公司物资计划管理工作进行指导、监督、检查和考核。
第六条 公司物流服务中心接受公司物资部业务管理，其主要职责是：
（一）负责收集、汇总公司物资需求计划； （二）协助开展公司物资需求计划审查工作； （三）配合开展公司物资需求计划的编制、报送工作； （四）配合实施公司集中规模招标采购以外的物资采购计划；
（五）配合开展公司物资供应信息的统计分析工作； （六）配合开展其他与物资需求计划有关的工作。 第七条 地市供电公司物流服务分中心接受公司物资部业务管理，其主要职责是：
（一）负责建立和完善本单位物资计划管理的相关制度和办法；
（二）负责收集、汇总、审核、报送地市及以下公司物资需求；
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（三）配合开展本单位物资供应信息的统计分析工作。 （四）对所辖区域县供电企业的物资计划工作进行管理。
第八条 县级企业物流服务分中心接受公司物资部的业务管理，在地市供电公司物流服务分中心的直接管理下开展工作，其主要职责是：
（一）负责建立和完善本单位物资计划管理的相关制度和办法；
（二）负责收集、汇总、审核、报送本单位物资需求； （三）配合开展本单位物资供应信息的统计分析工作。 第九条 项目管理部门（含地市公司项目管理部门）在物资计划管理中的职责：
（一）负责审批、协调、督促各基层单位上报的物资需求；
（二）参加需求计划审查等重要节点工作，负责提出本专业相关设备、材料的技术专业标准；
（三）负责审核物资需求的技术规范；
第十条 物资需求部门/单位在物资计划管理中的职责： （一）负责提出本部门/单位的物资需求；
（二）负责提出本部门/单位物资需求的技术规范。 第十一条 其它单位按统一物资计划管理要求，接受物资部的业务管理，开展本单位物资计划管理工作。
第三章 需求计划管理
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第十二条 物资需求计划管理包括年度物资需求预测计划、批量物资需求计划和零星物资需求计划等管理工作。
第十三条 公司物资部参与初步设计审查等项目前期工作。根据物资标准化、物资价格水平、物资采购与生产周期等物资供应要求，提出物资选型、概预算编制和项目工期制订等方面的建议和意见。
第十四条 公司物资部定期发布主要设备、材料合理供货周期。
第十五条 项目主管部门（项目单位）根据年度投资计划、工程里程碑计划、生产计划、经营计划及供货周期等，编制提交年度物资需求预测计划。
第十六条 公司物资部收集、汇总公司年度物资需求预测计划，根据年度物资需求预测计划进行决策分析，制订年度物资采购方案。
第十七条 公司物资部制定统一的物资需求编制格式、填报要素、报送时间、报送程序等管理规定，物资需求部门/单位应遵守物资需求管理规定要求。
第十八条 批量物资、零星物资等需求计划（以下简称“批次物资需求计划”）应准确反映项目名称、资金来源、物资名称、规格型号、数量、概算金额、时间、地点等物资需求信息。
第十九条 物资需求计划由项目单位编制，按照“基层初步审核、公司集中审查”的原则流转审批，项目单位组织物资需求计划初审，公司组织审查并确认物资需求计划。
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第二十条 物资需求计划编制时，必须落实项目立项审批情况，坚持“及时准确，集中批量”的原则，根据已批准的各项工程项目、费用预算、项目实施进度、公布的批次计划、采购与供货周期等要求合理编制。
第二十一条 项目管理部门负责物资需求的审核，审查项目是否满足建设条件，物资需求和技术规范是否符合项目建设要求等，确保物资需求规范完整、要素齐全。
第二十二条 因特殊、紧急情况不能满足合理、准确和及时性要求的物资计划，以及发生计划变更或撤销等情况，必须由主要负责人审批后以正式文件形式报送，并经公司项目管理部门批准后列入计划需求，纳入本单位物资管理考核。
第二十三条 公司物资部对物资计划的编制、报送进行规范管理。项目单位提交的物资计划，不符合规定的，将被退回重报，并纳入本单位物资管理考核。
第二十四条 ERP上线单位必须使用ERP录入、审批、汇总需求计划，并上传技术协议文件。公司项目主管部门使用ERP进行审批，公司物资部不接收ERP上线单位线外提交的需求计划。
第二十五条 采购所需的技术规范等技术资料，必须经技术管理部门（项目管理部门）审核后，随物资需求计划同步报送。
第四章 采购策略管理
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