富逸房地产管理规定精
编版
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富逸房地产 管理制度
二0一一年二月
总纲
本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产建筑、销售及服务为一体的综合性公司。
一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。
三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和创造精神。 五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。
二0一一年二月
目录
一、项目管理机构框架图……………………………………….11. 二、岗位职责……………………………………….11. 1．董事长兼总经理………………………………….11. 2．总工程师…………………………………….11.
3．项目经理（策划）……………………………………….11. 4．财务总监……………………………………….11. 5．工程部经理……………………………………….11. 6．土建工程师……………………………………….11. 7．水暖工程师……………………………………….11. 8．电气工程师……………………………………….11. 9．预结算……………………………………….11. 10．行政办公室……………………………………….11. 三、行政后勤管理制度……………………………………….11. 1．公文管理细则 2．档案管理办法
3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度
7．离职管理制度 8．保密细则 9．惩戒细则
四、项目部现场管理标准化
1.现场项目部文件分类管理及其相应内容 .项目部组织管理 1)工作制度 a）项目部职责 b）项目部工作流程清单
c）项目部法律、法规、经济、规范文件清单 2)人员管理
a）人员构架及岗位职责 b）员工报到表 c）考勤等级表 d）人员培训记录 3)报建资料 a）临水开通批文 b）临电开通批文 c）深基坑施工许可证 d）桩基提前开工许可证 e）建筑施工许可证 f）占道许可证 g）绿化带使用许可证
h）室外广告许可证 i）其它允许施工 4)工程月报 5)工程小结 .计划管理 1)甲方计划 a）项目发展计划
b）工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整 c）施工图交付计划及调整情况 d）承建商进场计划及调整情况 e）甲供材料进场计划及调整情况 f）样板确认计划及调整情况 2)施工过程控制计划
a）施工总进度计划报表及评审意见 b）施工月进度计划及评审意见 c）施工周进度计划及评审意见 d）延长工期报审表或报告 .合同管理 1)合同文本 a）合同清单 -2- b）施工合同 c）监理合同
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