劳动力、机械设备等资源配备计划
（一）劳动力资源保证措施：
①、根据本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，劳动力的主要来源为公司的本体员工，缺少部分由劳务公司补齐，并做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
②、在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
③、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查。
④、对劳务施工人员的农忙季节和节假日等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
⑤、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
⑥、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 ⑦、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
（二）材料设备的用量计划：
①、与建设单位联系确定管道具体参数要求，第一时间与供应商签订意向性采购计划。以确保第一时间供应本工程使用。并确定材料、设备的到货时间准备好材料堆
放场地，材料、设备到场后按规格类型分批放置并配备型号标签，做好成品保护及防火防护。联系业主、监理工程师对材料、设备进行验收，验收合格后方可使用。并根据反馈信息调整施工进度计划和施工工序，做到先到先施工，后到的可根据实际情况调整人、材、机等各项资源供应，保证整体目标的实现。
②、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
③、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
④、与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
⑤、采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。
（三）项目经理部组织结构各部门的职责 1、施工管理部职责
1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 2、技术质量部职责
1）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
5）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
6）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司。 7）参与安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析。 8）参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。 3、安全环保部职责
1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3）、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4）负责施工过程的检查、验收，并按将结果上报公司工程部。 5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
4、物资供应部职责
1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及
实施办法。
2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。及时向有关部门提报物资报表。
8）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
9）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
5、经营预算部职责
1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2）负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
6、财务部职责
1）加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。 2）编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3）负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4）参与税收、物价、财务大检查工作。 5）保证安全费用的额度和支付时间。 7、后勤保障部职责
1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放保管登记，健全各项管理制度。
3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4）、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7）对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
主要管理人员职责 8、项目经理：
1）受公司总经理（法人）委托，对该项目过程的管理全权负责。
2）会同有关部门协商组建项目经理部。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
劳动力、机械设备等资源配备计划
