精细管理 锐意创新 全面推动作业部持续稳健发展
——在地质录井作业一部三届四次职代会暨2024年工作会议上的报告
胡春光
（2024年2月14日）
各位代表、同志们：
今天，作业部隆重召开三届四次职代会、2024年工作会议，共同庆祝作业部2024年各项工作取得的丰硕成果，共谋2024年发展大计。在这里，我代表作业部对一年来为公司及作业部改革发展做出突出贡献的全体干部员工致以亲切的问候和诚挚的谢意！
现在，我代表作业部向大会作工作报告，请各位代表审议并请与会同志提出意见。
一、2024年工作总结与回顾
——作业部全面完成了公司下达的收入指标。2024年共实现收入876.2万元，比上年增长23.2%，其中冀中地区收入634.7万元，**收入82.8万元，监督收入138.6万元，金坛**收入20.0万元。
——全年共完成各类录井60口井，同比增加19口井。
——录井质量技术指标达标。资料一类率、****显示发现率、取心层位卡准率、潜山界面卡准率、完钻层位卡准率均为100%，地层剖面符合率92.5%，数据差错率平均1.1‰。
——完成了HSE体系指标。作业部进行了全员健康体检，员工职业健康体检率100%，未发生一起安全环境污染和生态破坏事件，实现了“七
1
个杜绝和两个不超”，安全生产形势继续保持平稳态势。
——员工收入稳步增长，确保了队伍稳定、企业和谐。
——作业部综合实力进一步提升。荣获了第二录井公司2024年度先进双文明单位、安全生产环境保护先进单位、维护稳定综合治理先进单位、信息工作先进单位、先进职工之家和渤海钻探公司优秀职工小家称号。
总结2024的工作，我们主要做了以下几个方面的工作。
2024年，作业部认真贯彻落实渤钻及公司工作会议精神，客观分析形势积极应对挑战，想方设法创收增效，千方百计节支降耗，扎实推进“保市场、拓空间、增效益”市场开发策略，以市场为导向，以工作量为抓手，以盈利为目标，以打好“五大战役”为主线，强化精细管理，坚持“四零”工作目标，提升服务质量，各项工作取得了显著成效。
（一）强化形势任务教育，打好员工士**提升主动战
2024年是作业部近年来生产经营压力最为严峻，面临挑战前所未有的一年。年初结合实际，制定了“启动工作先启动人心，扭被动先扭思想”的工作思路，开展了以“讲实情、调思路、鼓士**、明责任”为主题的教育活动，客观讲形势，适度讲困难，重点讲责任，关键讲措施，其次是在年初职代会上，我们一班人向职工郑重承诺了“五个确保”：确保市场开发有序推进，确保完成全年创收指标，确保职工工资和福利待遇稳而不降，确保实现安全和谐稳定目标，确保为公司发展做出更大的贡献。一年来，这五项工作目标基本实现，让职工实实在在地尝到了公司发展的甜头，极大地鼓舞了队伍士**。让职工“知家情、明家底”，进一步聚凝了全员力量，充分调动了职工的积极性、主动性，进一步增强了责任感和紧迫感，形成了心往一处想，力往一处使的工作局面。
2
（二）努力培育维护市场，全力打造“**录井”品牌
今年以来，作业部以市场为轴心，坚持把开拓市场作为第一发展要务。公司实施大项目管理后，作业部面临冀中地区的局限性，发展空间越来越小，**地区的不稳定性，竞争对手越来越强，制定了“尽心尽力做好冀中市场，全力以赴突破**市场，千方百计寻找新的市场”，牢固树立 “录取一口探井，创造一项精品，占领一块市场，树立一方信誉”的市场开发理念，全力打造“**录井”的品牌，争取更多更优的市场份额。
按照“保拓增”市场开发战略，打好市场攻坚战。**项目部把市场开发作为一切工作的重中之重，在市场开发上下真功夫做实文章，面对市场更加严峻的形势，制定了“摸得清、跑得快、盯得死、干得好”的市场开发战略，不遗余力争取工作量。
坚持把不断提高服务质量，树立良好形象作为开拓市场的立足点。强化录井过程控制，细定施工方案，年初完成****重点探井长208井后，中标了新区重点预探井雅探1井、薛1井。
加强组织领导，超前运作，提供超值服务。认真执行甲方设计要求，从地表层开始钻时、岩屑录井，提前开始综合和定量荧光录井，在****重点探井雅探1井地表层发现良好****显示，充分展示精细施工，高度负责的工作风范。
高度重视录井策划，认真做好录井前培训。认真研究区域地层资料和地质设计，准确识别录井施工重点和难点，制订切实可行的施工方案。雅探1井录井中连续五次卡准含**岩心，受得****领导的高度评价。
**项目正是以雅探1井的出色表现，以过硬的录井技术、优质的服务、严格的管理、配套的设备赢得市场，**甲方将该区块的新定探井一口录井
3
胡春光在地质录井作业一部三届四次职代会暨工作会议上的报告.doc
