总经理能力素质模型

总经理能力素质模型

总经理能力素质模型

公管司中部理战心 门 层略级 理解 A高/ 层∨ 管 级 组评培激团人口书解全执织估养励队际头面谈计决学敬团服过程责主局 行决策协下下下建交表表判划问习业队务诚控制任动能能力 调属属属设往达达能能题能精精意信 意能力 心 性 力 能能能能能能能能力 力 能力 神 神 识 识 力 力 力 力 力 力 力 力 力 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ １11 15% 15% 10％ 25% ５％ ０% ５%

Ｄ（远低于目标) C(低于目标) B(达到目标) A（高于目标） □10分 □２0分 □30分 □40分 □50分 □60分 □70分 □80分 □9０分 □１00分 □110分 □12０分 对公司发展战略和年度经营计对公司发展战略和年度经营计对公司中长期发展战略清晰，年公司战略理对公司发展战略和年度经营计划基本上不了解,同时也不能划清楚,对领导交办的各项工度经营计划非常清楚,理解领导解 划有一般了解 做到主动了解 作理解充分 的管理意图 基本能够按时完成上级交办的能够充分利用资源，提前完成上常常不能按时完成上级交办的能够按时完成上级交办的工作执行能力 工作任务，工作质量达到合格级交办的工作任务，工作质量工作任务，工作质量较差 任务,工作质量良好 要求 高,并善于总结提高 素质项目 总经理能力素质模型

决策能力 过程控制能力 计划能力 全局意识 能够对下属提出的重要建议进能够对下属提出的一般性建议不能够独立进行相关重大决行决策或能向上级提供重要的进行决策或能向上级提供一般能够在复杂的情况下对全局性策，但在上级的指导或协助下,合理决策建议，并能对影响决性合理的决策建议，能考虑决的工作做出决策,决策准确 可完成一般难度的决策 策因素进行全面分析,决策较策所需要重要因素 为准确 能够充分与下属沟通，督导员工对于下属的工作过程没有控虽能与员工沟通,但缺乏对员能够与下属沟通，注重过程管及时反馈工作进展,提出的意见制,放任自流 工的指导和协助。 理,指导和协助员工完成任务 指导性强,让下属对自己的工作担负责任 能大致编制可行的计划，并按能编制详细可行的计划，并按编制的计划可行性强，能够按照工作无计划，随意，常出差错 计划执行，不太注意细节，偶计划执行，注意细节,偶有差错计划严格执行，并确保在每个细有差错发生 发生能迅速改正 节上减少差错 能够站在公司的角度来完成公能够站在公司的角度来完成公能够全面考虑公司的整体发展站在部门的立场考虑问题,本司对部门的使命要求,同时能司的战略使命要求,同时能够需求,同时能够兼顾公司的长期位主义强烈 够兼顾公司的整体利益与长期兼顾公司的整体利益与长期发利益与发展需求 发展需求 展需求