主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对 策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。 5、配套工程
因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。 对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。 6、资金因素:
主要表现:⑴到位不及时。
对 策:⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。 7、进度管理:
主要不良表现:⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分
述以下:
⑴计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。 总进度计划表----编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表----编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必
须按有关规定严格执行。
第五章 施工准备与总平面布置及管理 5.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》 表5-1 施工准备工作计划表
序号 准备项目 内 容 时间(天) 责任部门
1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图 2 项目经理部、设计部
3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部
4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部
6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场 3 项目经理部
7 现场定位放线 点线复核,建立平面定位控制网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部
10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部
11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部
12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护 3 项目经理部 2、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对
本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。 3、物资准备
物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。 ⑴材料准备
①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。 ②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。
④施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,
一份很全园林景观的施工组织设计(含电器部分)
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