8 手推车 0.3m3 60 深圳 2003 良好 9 切割机 小松 4 日本 2001 2 良好 10 剪草机 哈利 2 意大利 2001 3 好 11 绿篱机 小松 2 日本 2000 2 好 12 疏草机 蓝鸟 2 美国 2000 良好 13 打孔机 蓝鸟 1 美国 2000 好 14 油锯 湖思华纳 2 意大利 2001 2 好 15 高枝剪 金星3090 5 日本 2000 0.1 好 16 喷雾器 8 广东 2001 良好 17 压力表 6 国产 2001 良好 18 打压机 4 国产 2001 良好
19 钢筋机械 各型 1套 国产 2001 良好 20 木工机械 各型 1套 国产 2000 好 21 测量机械 各型 1套 国产 2002 良好 22 柴油发电机 150KVA 1 国产 2001 150 良好 23 交流电焊机 BX3~300 1 国产 2001 60 良好 24 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2001 良好 25 砼振捣器 各型 6 广东 2002 良好 26 型材切割机 2 日本 2001 20 良好 27 电工仪表 各型 1 国产 2002 良好 3.9主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场
计划表》。
表3-2主要施工机械设备进场计划表
序号 机械或设备名称 型 号 规 格 数量 进场日期 退场日期 备注 1 洒水车 东风EQ1090 2 2003.7.1 2003.10.8 2 洒水车 广环GH5090GSS 1 2003.7.1 2003.10.8 3 洒水车 5T 1 2003.7.1 2003.10.8 4 喷药车 东风 1 2003.7.1 2003.10.8 5 挖掘机 WY80 1 2003.7.1 2003.10.8 6 大型货车 五十铃 1 2003.7.1 2003.10.8 7 自卸汽车 T10 5 2003.7.1 2003.10.8 8 手推车 0.3m3 60 2003.7.1 2003.10.8 9 切割机 小松 4 2003.7.1 2003.10.8 10 剪草机 哈利 2 2003.7.1 2003.10.8 11 绿篱机 小松 2 2003.7.1 2003.10.8 12 疏草机 蓝鸟 2 2003.7.1 2003.10.8 13 打孔机 蓝鸟 1 2003.7.1 2003.10.8 14 油锯 湖思华纳 2 2003.7.1 2003.10.8 15 高枝剪 金星3090 5 2003.7.1 2003.10.8 16 喷雾器 8 2003.7.1 2003.10.8 17 压力表 6 2003.7.1 2003.10.8 18 打压机 4 2003.7.1 2003.10.8
19 钢筋机械 各型 1套 2003.7.1 2003.10.8
20 木工机械 各型 1套 2003.7.1 2003.10.8 21 测量机械 各型 1套 2003.7.1 2003.10.8 22 柴油发电机 150KVA 1 2003.7.1 2003.10.8 23 交流电焊机 BX3~300 1 2003.7.1 2003.10.8 24 砼搅拌机 JS-500 1 2003.7.1 2003.10.8 25 砼振捣器 各型 6 2003.7.1 2003.10.8 26 型材切割机 2 2003.7.1 2003.10.8 27 电工仪表 各型 1 2003.7.1 2003.10.8
第四章 工程进度计划及工期保证措施 4.1工程施工计划
本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。确定本工程总工期为100天（包括进场准备工作），开工日期为:2003年7月1日,竣工日期为:2003年10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
4.2工期保证措施 1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备因素：
主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4、设计因素：
一份很全园林景观的施工组织设计（含电器部分）
