（1）目标、指标：不排放未经沉淀处理的污水，污水沉淀率100%，污水排放符合标准的要求。
（2）施工现场建立临时污水管网，设置沉淀池，污水经逐级沉淀后排入市政污水管网。 （3）生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏，污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。
（4）现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体，禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
13. 扬尘管理
（1）目标、指标：符合武汉市各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标的要求。
（2）场地硬化及临时绿化：本项目现场的临时道路，采用厚15CM的C20 砼进行硬化处理。
（3）车辆运输扬尘的控制：运有土方、垃圾等容易散落、气扬、流漏物料的运输车辆，装载量必须低于槽帮15厘米，并采取苫盖等有效措施封闭严密。 （4）建筑垃圾扬尘的控制：建筑垃圾密闭贮存，日产日清。
（5）现场清扫：现场每日安排6人负责洒水清扫，保持施工现场的清洁。
（6）由于本工程的地理位置的特殊性，我公司将把扬尘工作作为环保工作的重要环节，施工场区达到无土外露，除施工道路做到用混凝土浇筑外，在其他区域实行若需铺设道路，由使用单位按照总包方要求满铺碎石，表面浇筑混凝土的方案硬化。同时，对现场各容易产生扬尘地点进行定期监测，每天早、中、晚应由分包方派专人进行洒水，保证扬尘指标。
（7）建筑施工垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾要用雨布罩盖，日产日清。
（8）出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期，应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。
（9）水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放，露天存放应采用严密苫盖。运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时应适当洒水，
以减少扬尘。
（10）现场不得私自乱设食堂，由总包集xx立，统一管理。茶炉、大灶必须使用清洁燃料或电热。严禁食堂、开水房、取暖锅炉燃煤使用有烟煤，严禁采用烧煤向大气直接排放烟尘。
14. 车辆交通管理
由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：
1、大型车辆
大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具总包方签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。
2、小型车辆
（1）各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。
15. 噪音污染管理
1、机电工程噪声控制
现场搬运材料应轻拿轻放，严禁抛掷。减少人为噪音。现场加工应在室内进行，严禁用铁锤等敲打的方式进行各种管道或加工件的调直工作。
2、装修工程噪声控制
（1）装修施工阶段尽量做到先封闭周圈，然后装修内部，将施工噪声控制在施工场界内。
（2）设立石材加工、切割厂房，厂房封闭以减少噪声。
（3）必须使用合格的电锤，并及时在各种零部件间加油。使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。
16. 人员管理
（1）身份识别：
为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：
? 安全帽识别：要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽
正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全部提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。
? 工作牌识别：凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。
工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。
（2）关键区域出入管理
当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包方将根据施工需要，规定可以进入该区域的分包商及人员数量，届时各分包商将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口验证放行。在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。
（3）来客登记制度
各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场： ? 来客接待单位派人在门卫进行登记； ? 来客身份证交给门卫； ? 由门卫发给临时出入证；
? 来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待
单位证明并交纳罚款10元。
第九节 合同管理
本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。
1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各自的责任和义务。
2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商及供货商按规定向总包商提供招、投标书。
3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。
4、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。
5、总包服务费月度计取方式及流程： 分包方向总包方商务部报送月报 总包方汇总计算总包服务费 总包方将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核 监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主 业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。
6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。
7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。
8、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：
招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。
9、 因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工程完工后以
专项工程最终结算金额为基数，分包方与总承包人办理水电费结算。施工用水由总包方接通至施工现场，施工用电由总包方接至现场二级配电柜。生活用水用电按挂表起止读数，比照相关单位收费标准，由分包方直接向总承包人支付。
10、提供各单位工程水电接口。即施工用水水管接口，固有二级配电箱接口。（若不能满足分包单位实际使用的用电负荷，我方将另行措施增容，满足分包单位使用要求）。
11、总包方提供主体施工阶段结构施工用现有的内、外脚手架和垂直运输设备及
照明。如拆除应报甲方批准。
第十节 物资设备管理
本项目的物资设备管理将严格按公司总部管理程序进行。物资部及工程部将全方位为项目服务。服务的内容有：
1、为了确保本项目所需物资设备的供货按合同规定时间到达，大宗物资、大型设备的采购合同均要求供应商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。
2、所有抵达工地的工程用材料、设备，均需按当地规定进行工地验收及试验检验。出厂合格证明、材质证明、试验报告等将按当地规定存档。
3、分包方现场物资、设备的存放要按照总包方的统一规划，不得任意堆放。
第十一节 总包管理处罚条例
东湖会议中心工程目前已进场多家分包单位,为了使施工正常有序,形成一个良好的施工环境,确保工程优质、高速地按合同约定完成,总包单位特制定以下管理条例：
（一）现场文明施工管理处罚条例
本条例在于约束日常不规范行为，只有严格执行才能保障工程顺利进行。 1、分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，并传达至每一名施工人员； 2、各分包单位施工的工作面必须做到每天工完场清，各自的施工垃圾必须袋装运至指定垃圾堆场，违者对相应责任单位处以1000元/天罚款；
3、现场人员不得打架斗殴、赌博或进行其它违法活动，违者对责任单位处以5000元罚款，并清退责任人出场；
4、严禁在楼层内乱写乱画，违者对责任单位或个人处以500元罚款；
5、严禁在现场指定位置以外吸烟，违者对责任单位或个人处以100元/次罚款；保
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
