第七节 安全管理
由于本项目工期紧，任务重，为了实现工期目标，所有参与本项目的员工都将付出辛勤的劳动。为了保障他们的身心健康，提高工作效率，必须有一套完整的员工健康安全保证体系。为此，我方已按照OHSAS18000的要求，编制了针对本项目的职业健康安全保证体系。
一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点
1. 确定重大风险源
本项目重大风险源：
安全防护设施未经验收即投入使用 不按规范配备和使用个人安全防护用品 未根据施工需要编制安全技术方案/措施 施工现场临边、洞口安全防护不到位 现场安全防护设施的不规范拆改 施工现场电气焊操作人员违反操作规程 施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范 施工现场临时用电不规范
2. 实行的主要安全管理制度
各分包方进场后，总包方将实行以下安全管理制度： 1、入场三级安全教育
安全生产例会制度 特种作业持证上岗制度 全值班制度 安全技术交底制度 建立安全生产班前讲话制度 日检查、周检查、旬检查制度
机械设备、临电设施和脚手架的验收制度
安全责任制 奖罚制度
3. 采取的主要安全管理措施
分包方进场后，总包方将编制并发布以下安全管理措施： 临边、洞口安全施工措施 脚手架工程安全施工措施 钢结构吊装安全措施 施工机械安全措施 群塔施工安全措施 施工现场高空作业安全措施 施工现场临电安全措施
易燃、有毒、化学品使用安全措施
二. 本工程安全管理重点
1、 安全防护设施的验收
i. 现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。
ii. 安全防护设施验收工作由总包项目总工程师牵头组织，总包的安检总监、安全工程师、技术工程师、主管专业工程师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。 iii. 安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进行，填写相应的验收记录和不合格整改记录，对于存在不符合项的验收，必须在不符合项整改完毕，补充验证合格后方可投入使用。
iv. 安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认有效，不符合项整改情况必须经不符合项提出人验证并签字确认。
v. 各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包单位应各执一份，总包的记录交总包安检总监留存备案。
vi. 总包安检总监和安全工程师负责本项工作的监督，对擅自使用未经验收的安全防护设施的单位和个人予以违章处理。 2、 按规范配备和使用个人安全防护用品
各单位（包括总包、分包和常驻现场的其他相关方）必须保证提供足够数量的个人防护用品（安全帽、安全带等），及时发放，定期检查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。
各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类防护用品符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。
各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记台帐，如实登记个人防护用品的发放情况。
总分包各级管理人员（专业工程师、工长、安全员等）要监督使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。对于个人防护用品使用较差的单位，总包安检总监有权责令其停工整顿。
3、 根据施工需要编制安全技术方案/措施
分包商项目技术部负责根据工程施工进度，组织编制施工现场安全技术方案，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。
安全技术方案由项目总工程师负责审核，报监理方批准实施。
安全技术方案由项目专业工程师负责监督分包单位按要求实施，并牵头组织有关的技术人员、施工班组负责人、安全管理人员等进行验收，验收记录交项目安全环保部留存。
项目安全环保部负责安全技术方案实施过程中的安全监督，对于发现的不符合和验收不合格，督促有关单位/人员进行整改，并留存相关记录。
4、 施工现场临边、洞口安全防护到位
现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按武汉市及总包方管理标准设置，所有临边、洞口防护均应根据工程进度情况及时完成。
涉及到风险性较大的临边、洞口安全防护依据总包方安全施工组织设计，由项目安全工程师负责监督分包单位落实到位。
施工现场的各分包单位负责所辖区域内的临边、洞口安全防护的管理和维护工作。各有关专业工程师、工长、总分包安全员在施工过程中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。
总包方项目安全部负责的日常检查内容必须包括临边洞口安全防护情况，填写并留
存相关记录。
施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机械设备财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，以防止发生人身及机械事故。
当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位/人员应事先向总包方项目安全部提交书面申请，提出具体技术保障措施，经批准同意后方可按要求拆改，施工结束后及时恢复，并请项目安全部验收。
拆改实施单位的安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工作业符合安全要求，总包方项目安全部复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织整改。
项目安全环保部负责分包单位的安全防护设施拆改申请记录的留存。
第八节 环境管理
拟建工程位于武汉东湖风景区内，所以对场容场貌管理和周边环境保护提出了更高的要求，但同时也为展示“中国建筑”的形象提供了一个良好的舞台。
我公司依据ISO14001标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，确保本工程始终正常顺利施工。
为实施公司环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作：
一. 环境因素的识别与评价
项目副经理组织项目的有关人员，按照公司《环境因素识别与评价程序》识别本项目的所有环境因素，环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态和下列六个方面 （1）向大气排放的污染物； （2）向水体排放的污染物； （3）排放的固体废弃物； （4）向土壤排放的污染物；
（5）原材料和自然资源的使用、消耗； （6）当地其他的环境问题和社区问题。
二. 现场管理措施
根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体总包方的管理水平。
施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。
1. 工程标志牌
（1）现场导向牌：按照xx总公司CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。
（2）操作规程牌：钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。
（3）安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等。 （4）设备牌：塔吊、电梯、履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。
（5）材料标识牌：钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。
2. 办公设施
总包方办公室门前设绿化带，植草皮和观赏树。办公室外表面依照CI（xx总公司企业形象识别系统）方案设置，挂CI门牌。室内墙面统一喷白色涂料。墙面标挂岗位责任制牌（依照CI规范制作），所有门牌、责任制牌标挂高度一致。入口处墙面安装帽钩，安全帽对照名字按统一样式摆挂。各部门的门上贴挂部门门牌。各分包单位依据各自企业形象要求，设项目部标识牌。
总承包单位以向分包单位提供安全、可靠的工作，生活环境为宗旨，尽自身所能提供合理良好服务，为分包单位施工做好基础性工作。
总包方提供现有房屋出租给分包方作为办公，租金为每月15元/平方米，进场时首次以现金方式预交3个月租金，之后每月1日以现金方式支付当月租金给总包方，若分包方租住房屋而又不向总包以现金方式交纳租金的，总包方将以现金租赁单价的倍数从分包方工程款中扣除。若现有房屋不能满足分包方需要，总包方可向业主申报，经同意后由分包单位按现场统一要求自行搭建，费用由分包方自理。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
