3. 机电安装与装修工程施工的技术协调 4. 机电安装工程内部各专业协调 5. 室内外交接处施工协调
二. 施工方案管理
1. 施工组织设计管理流程
施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包方及总包方应指定专人管理，总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。
2. 施工方案管理流程
施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。
施工方案及施工组织设计审批流程如下：
分包方编制施工组织设计（施工方案） 总包方审核并提出意见 分包方修改后重新报送总包方 总包方报监理及项管方审批 总包方下发分包方监理审批意见 分包方依照监理方审批意见实施
三. 深化设计协调
总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总包方对分包商的深化设计协调主要有：
1. 屋面钢结构安装详图及加工制作图
一旦分包商进场，要求分包方在投标图纸的基础上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、节点深化等做详细的设计。
协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留3～5天给业主和设计审批时间。
2. 机电工程深化设计图
机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。
深化设计的主要工作内容：
依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。 合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。
综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。
综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。
做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。
深化设计由各分包商自行完成，总包方在时间节点上控制，以确保工期按计划进行。 分包方应及时完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。并移交于总包方，配合总包方向甲方及城建档案馆移交。 （1）深化设计的图纸：
? 室外管线综合平面布置图，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、
电力管线、照明管线等，（密集交叉处给出断面图）。
? 建筑物内各楼层的综合平面图：包括：给排水，通风空调，电气（强、弱电）
等各专业的管线、（交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图）。
? 机房综合图：包括：设备布置图、综合管线图及各专业的施工平面图、断面图、
大样图等。
? 给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤
其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认。 ? 结构内预埋管线图。 ? 系统原理图。 ? 设备基础图。
（2）深化设计图纸送审的排序
根据不同的作业进度，设定不同的深化设计图纸送审时间。 （3）深化设计的注意事项
? 深化设计的依据是中国国家建筑施工有关规范和武汉市的有关建筑施工的地方
标准，设计院发出的初步设计图。
? 各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上还应按照综合协调
图的要求进行修改。
? 分包商按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关专业的协调
和施工。
四. 图纸会审及设计变更、洽商管理
1. 图纸会审管理
图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
其工作管理流程如下：
工作过程工作内容工作输入图纸、投标答疑文件、现场勘察报告、设计补充等文件。图纸、投标答疑文件、现场勘察报告、设计补充等文件。工作职责工作输出图纸文件签收图纸文件签收项目资料工程师收文记录会审文件下发合格会审文件下发项目技术负责人图纸会审文件目录分专业预审分专业预审各专业图纸会审文件项目相关技术人员各专业图纸预审记录项目内部集体审查图纸项目内部集体审查图纸各专业图纸预审记录单项目技术负责人/相关专业技术人员内部审核记录图纸会审图纸会审图纸、技术说明、内部审核记录项目技术负责人/相关专业技术人员/业主/监理/设计图纸会审记录图纸会审记录归档图纸会审记录归档图纸会审记录项目资料工程师收文记录
在各分包方工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下安排各专业进行图纸会审与设计交底工作，由分包方汇总、整理图纸会审交由总包方统一转送监理、项管及设计方签字、盖章。
施工图是施工的主要依据，施工前分包方应组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
2. 工程洽商及变更管理
本工程内存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专门的技术责任工程师及经营责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。
其工作管理流程如下：
五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理
现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程部的相关专业工程师、物资部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。
1. 监理与总承包商的见证检查
各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，分包商应邀请监理工程师到场见证取样。
2. 根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划
各个分包商的项目技术负责人应制定合同范围内的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划，报总包方审核。总承包商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。
六. 技术资料的管理
技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。
在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照武汉市建委、监督站、武汉市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验验收标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：
1. 明确技术资料的管理职责
根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
