负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。
负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；
3. 安全部
负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
参与编制项目质量计划，负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 负责项目争创“武汉市文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作；
与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；
协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。
4. 物资部
负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理； 负责对材料的标识作统一策划；
负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；
具体负责竣工时库存物资的善后处理； 具体负责项目物资设备供应工作；
具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；
及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
5. 合约商务部
具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 具体负责本项目分包招标计划报送工作；
参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作； 与财务一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
6. 财务部
具体负责项目财务和税务事务；
具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；
积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； 具体负责工程款的收支工作；
配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；
7. 综合管理部
负责项目人员的调动及日常管理；
负责项目所有非工程类来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
建立文件分级传阅保密制度；
建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝； 负责对外事务工作；
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。
在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目
提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。
第四节 总承包计划管理
本工程开工日期暂定为xxx年xx月x日，暂定完工日期为xxxx年x月xx日，总工期为xx天。为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标。同时，总包方将采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。
1. 施工部署
2. 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。
为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工组织设计的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包方的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
总控进度计划 分部进度计划 月进度计划 周进度计划 日进度计划 前期准备工作计划 阶段图纸深 图纸发放计划 化设计计划 一级计划 分部方案编制计划 技术交底编制计划 方案编制计划 二级计划 劳动力总控计划 劳动力使用计划 劳动力进场计划 三级计划 派生计划 机械设备使用计划 机械设备租赁（采购）计划 机械设备进场计划 物资采购计划 物资供应计划 物资进场计划 工程验收计划
3. 分级计划控制
（1）一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。 （2）二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。分包方应按一级总体控制计划编制如下二级进度计划：
? 幕墙工程进度计划。分包方应制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程
深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容。 ? 机电安装工程进度计划：总包方将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划
的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、主楼楼段机电安装工程节点工期。 ? 装修工程施工进度计划：总包方将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的
基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出会议心、客房中心及宴会中心相关区域的或不同空间的控制节点工期。
（3）三级进度控制计划
是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包方将要求各专业分包根据实际工程进度提前1周提供该计划。该计划表述当月、当周的操作计划，总包方随工程例会发布并检查总结完成情况。
月进度计划报业主、监理审批。
对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：
（1）针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划； （2）针对不同系统专业的机电安装进度计划； （3）机电设备材料采购及进场计划；
（4）本工程机电分系统调试和联动调试计划； （5）针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划； （6）竣工验收计划。
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。
4. 制定派生计划
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
