E、特殊工种必须持证上岗。
F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。 （2）做好消防与治安管理工作 A、开展消防与治安的教育工作。 B、配合总承包做好治安管理工作。 C、严格执行动火申报制度： （3）做好现场标准化管理工作
A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。
B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。 5.3.6总承包的会议协调安排
会议名称 时间 地点 现场会议室 出席范围 总承包计划管理人员分包负责人 总包协调服务人员分包负责人 设计负设计协调会 按需要 责人总承包工程技术人员 总承包质量管理人质量、安全文明施工会 现场会议室 员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人 总承包技术专题会 需要 另定 工程技术人员分包项目总工程师 技术部 专题纪要 邀请业主代表及监理参加 质量管理部安全文明施工管理部 巡视纪要 邀请业主代表及监理参加 技术部 工程部 负责部门 资料 备注 邀请业主代表及监理参加 邀请业主代表及监理参加 邀请业主代表及监理参加 总计划会 每月一次 月总分包文本计划 工程协调会 每周一次 现场会议室 工程部 周计划协调纪要 出图计划协调纪要 每周一次
第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合
6.1 协调好与业主的关系
进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保EPC承包合同全面履行，其主要措施:
（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。
（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。
（4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。
（5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料
在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。
（7）对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。
（8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。
（9）实施工程项目管理时，将严格按从分包单位—项目经理部—监理单位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
（10）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
（11）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
（12）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
（13）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主
的指示，并予以贯彻。
（14）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。
（15）由于EPC结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
（16）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
（17）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
（18）在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。
（19）我单位在广泛听取业主对EPC施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。
6.2协调好与设计院的关系
（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
