持各自生产、生活区卫生，垃圾入桶，乱丢垃圾者罚款200元/次。
6、各单位严禁录用不明身份的人员施工或施工工地留宿非本工程施工人员，违者将对施工单位处以1000元罚款，情节严重的移交公安机关处理；
7、建筑内除材料库房外，不得居住施工人员，违者对施工单位处以1000~2000元罚款；
（二）安全生产管理处罚条例
由于现场交叉作业和高空作业多，施工用电设备和工具也很多，因此存在大量安全隐患，为确保施工顺利进行和所有人员的人身安全，特制定以下处罚条例： 1、进入现场的所有人员必须戴好安全帽，违者每人次罚款100元； 2、高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款100元；
3、危险处作业必须有可靠的防护措施和监护人员，违者对施工单位罚款1000~5000元； 4、施工所用电气设备和电动工具，必须有可靠接零接地及漏电保护装置，违者对施工单位罚款500~1000元；
5、所有动火作业必须事先办理动火申请，同时做好防护和监护，违者对施工单位罚款500~5000元；
6、各单位配备专职安全员并持证上岗，佩戴袖标，坚持现场巡视和喊话制度；特种作业人员持证上岗，一证一人，违者清退出场，并对单位罚款500元。
7、在楼层上施工的人员，不得向下抛掷物品，违者对责任单位罚款1000~5000元； 8、施工人员不得私拉乱接电线，违者对责任单位罚款1000~2000元；严禁在宿舍私自开火做饭，违者罚款2000元。
（三）半成品、成品保护管理制度处罚条例
1、分包商在施工过程中及工程完工后，对自己的产品进行过程保护，并指派专人看护直至交付业主使用为止；
2、施工人员不得破坏、污染其他单位成品或半成品，违者对责任单位处以1000~5000元罚款，并赔偿相应单位损失；
3、确因施工需要而需拆除的成品、半成品，必须同相关单位及总包方协商解决，不得私自处理，违者视情节轻重，对施工单位处以1000~5000元罚款；
4、破坏大型或贵重设备者对责任单位处以10000~20000元罚款，因此而造成的损失和工期延误，由责任单位承担，后果严重者将对责任单位通报批评，并追究当事人法
律责任；
（四）垂直运输管理规定
1、项目部仅提供土建施工期间的垂直运输，由于现场施工人员、材料上下很多，为提高机械使用效率，避免矛盾，垂直运输机械使用时间由项目工程部统一安排，各单位要运输材料，需提前一天将使用井架的时间和材料数量书面报项目工程部，以便协调安排；
2、井架载运材料时，严禁超重，司机有权拒绝超重材料，不听司机指挥者，处以100~200元/次罚款；
3、井架停靠楼层，材料上下时，必须关好安全门，违者处以100~200元/次罚款； （五）防火管理处罚条例
1、各单位必须在所负责的工作面上张贴防火制度；
2、灭火器材按规定设置，并且有效，无灭火器材者对施工单位罚款1000元，并限期整改；
3、为避免电线短路造成火灾，严禁违规接线，现场使用的电线不得破损，发现一处对施工单位罚款5000元；
（六）工地例会制度
本工程工期紧，质量要求高，并且分包单位多，为协调好工作，每周一下午2:30准时在总包单位开一次现场协调会,有关规定如下:
1、每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须到会。无故不参加或迟到者，每次罚款200元，如因不参加会议而影响现场施工的，将由其承担责任；
2、所有分包商必须根据已审批的施工进度计划，排出每周（本周五至下周四）工作安排（由总包方提供样表），每周一上午报送总包方，周一的协调会将对上周工作完成情况、本周安排进行总结和协调；周例会前书面提交周进度计划，计划要详细到天，劳动力、机械等说明情况，同时分析上周完成情况和采取哪些措施。
3、如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方将根据实际情况增加协调会，届时将临时通知各分包单位。
总承包管理方案 模板二
1、总承包管理总体概述
1.1总承包管理概述
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
1.2 工程概况
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
2、总承包管理与服务目标
2.1总承包管理目标
如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
2.1.1工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。 2.1.2 工程质量管理目标
EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。 2.1.3 工程进度管理目标
按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2.1.4 工程协调管理目标
缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
EPC协调由总承包项目工程部具体负责。 2.1.5 工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月
轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。
EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。
2.2 总承包服务目标
在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：
2.2.1 施工准备服务目标
保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2.2.2 施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
