旗开得胜 因为工作在传统的房地产企业中，平时接触不到过多的数据研发相关工作，对于刘同学分享的“业务中台、数据中台、组织中台、技术中台”等相关内容，在平时的工作和生活中接触的是相对较少的。映射到我的行业工作中，我觉得在地产行业里，如一线的销售人员策划人员便是业务前台，与客户直接对接，而针对产品即房源的工程、设计部门、全开发流程节点把控的运营部门即为中台，而财务、行政、人力等职能部门为后台。我所在集团总部，即可为后台。
为拓宽知识储备，也对中台相关内容进行了知识搜索，如下：
所谓的业务中台就是：通过制定标准和机制，把不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来，以减少人与人之间的沟通成本，同时还能一定程度地提升协作效率。
平台化之所以重要，就是因为它赋予或加强了企业在以用户为中心的现代商业战争中最最最核心的能力：用户响应。
这种能力可以帮助企业在商战上先发制人，始终抢得先机。可以说，在互联网时代，商业的斗争就是对于用户响应力的比拼。
①阿里的“大中台，小前台”战略。阿里人通过多年不懈的努力，在业务的不断催化滋养下，将自己的技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台，具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。
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阿里中台
②海尔推进平台化组织的转型，提出了“平台经营体支撑一线经营体”的战略规划和转型目标。构建了“人单合一”、“用户付薪” 的创客文化，真正将平台化提升到了组织的高度。
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旗开得胜 海尔组织中台
③华为提出了“让平台炮火支撑精兵作战”的企业战略，“让听得到炮声的人能呼唤到炮火” 这句话形象的诠释了大平台支撑下小前台的作战策略。
这种极度灵活又威力巨大的战法，使之可以迅速响应瞬息万变的战场，一旦锁定目标，通过大平台的炮火群，迅速精准对于战场进行强大的火力支援。
大平台炮火支撑精兵作战
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北航EMBA 管理信息系统 作业范本供参考：3自己使用的中台
