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人事部编制 2012
岗位说明书手册
编制部门：人事部 编制日期：2012年12月
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说明： 此文件根据公司目前架构进行提炼，用于指导分公司招聘、培训和考核。
人事部将根据组织发展情况适时进行本手册的修订。
目 录
成都公司组织架构图…………………………………………………………………………3 成都公司
总经办……………………………………………………………………………………………1
☆ 总经理………………………………………………………………………………1 ☆ 副总经理……………………………………………………………………………1
行政人事部………………………………………………………………………………………1
☆ 行政人事部主管……………………………………………………………………1 ☆ 行政专员（前台）…………………………………………………………………1
财务部……………………………………………………………………………………………无
☆ 会计…………………………………………………………………………………无 ☆ 出纳…………………………………………………………………………………1
企划部……………………………………………………………………………………………1
☆ 企划部主管………………………………………………………………………… 1 ☆ 网络推广……………………………………………………………………… ……1 ☆ 网页美工……………………………………………………………………… ……1 ☆ 文案策划……………………………………………………………………… ……1
市场部……………………………………………………………………………………………1
☆ 市场部总监…………………………………………………………………………1 ☆ 市场部经理…………………………………………………………………………1 ☆ 市场部主管…………………………………………………………………………1 ☆ 市场部助理…………………………………………………………………………1 ☆ 市场部专员…………………………………………………………………………1
客服部……………………………………………………………………………………………1
☆ 客服部主管………………………………………………………………………… 1 ☆ 客服专员……………………………………………………………………… ……1
教研部……………………………………………………………………………………………1
☆ 教研部主管…………………………………………………………………………1 ☆ 教研部组长…………………………………………………………………………1 ☆ 教学助理……………………………………………………………………………1 ☆ 专兼职老师…………………………………………………………………………1
学管部……………………………………………………………………………………………无
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☆ 班主任………………………………………………………………………………无
咨询部……………………………………………………………………………………………无
☆ 咨询部主任………………………………………………………………………… 无 ☆ 教育咨询师…………………………………………………………………… ……无
集团公司组织架构图
北京 公 司 总经理 股东大会 监事会 董事会 财务总监 总裁 副总裁 广州公司 成都公司 云南公司 集团总部 总经理 总经理 总经理 市场部 投资管理部 客服中心 行政中心 分管副总 分管副总 市场总监 投资管理总监 客服总监 行政总监 行政人事部 财务部 客服部 市场部 金融事业部 行政部 人力资源部 第 3 页 共 28 页 XXXXXXX有限公司
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企划部 教研部
总经理职务说明书
一、岗位关系及岗位职责描述 岗位标准名称：总经理 岗位编码：ZJ-2012-01-001 直接上级岗位：无 岗位关系 直接下级岗位：副总 内部协调关系：高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系：政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等 本职工作： 岗位职责 体公和一战司实制略总施定营司和二计年实、划度施制经公定的沟通渠道 所属部门：总经办 岗位定员：1人 工作内容 （1.） 领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 （2.） 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 （1.）根据公司年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 （2.）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 （3）组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 （1.）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 （2.）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 （3）领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 （1.）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 （2.）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 （1.）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 （2.）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 （3）主持召开工作例会，对公司经营目标分解到各部门并对各部门目标任务完成情况进行指导监督 （3.）代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 （4）负责处理公司重大突发事件 （1.）领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 （2.）领导建立健全公司财务制度，组织制定财务政策，审批各项财务支出 第 4 页 共 28 页
工作权限 （1）公司重大问题的决策权 （2）公司经营目标的决策权 （3）对副总经理、各部门主管人事任免权 （4）对公司各项工作的监控权 （5）对公司员工奖惩的决定权 （6）对下级之间工作争议的裁决权 （7）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权 体体高系系效和的工组作织 三、建立良好四、建立健五、组织日常经营工作全公司统一 部资人行领六、源力政导、 XXXXXXX有限公司
人事部编制 2012 （3.）领导建立健全行政与后勤管理制度 （8）对各项财务预算的审批权 使用工具 涉及相关文件
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 工作场所 独立办公、经常出差
副总经理岗位职责说明书及任职资格要求 一、 岗位关系及岗位职责描述
岗位标准名称：副总经理 岗位编码：ZJ-2012-01-002 直接上级岗位：总经理 岗位关系 直接下级岗位：分管部门主管 内部协调关系：总经理，分管各部门主管 本职工作： 岗位职责 工作内容 （1）.协助总经理制定公司发展战略 一. 协助总经理，参与公司经营（2）.参与制定和实施公司发展战略规划，及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况，提出建议及修订方案 （3）.参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与制定，符合公司要求 参与制定，符合公司要求 可查的行业信息全备收集 按照目标要求制定计划完成进度表，并按照进度表完成工作内容。 （2）.领导制定分管部门重要任务阶段性工作计划，进监督、协 重要任务完成情况 工作标准 工作权限 所属部门：总经办 岗位定员：2 参与制定，符合公司要求 （1）公司重大人 参与制定，符合公司要求 事、财务、业务决策建议权 （2）对公司发展战略、营销战略建议权 （3）总经理委托权限内的审批权，以及公司制度权限内的审批权 （4）对分管部门员工有惩罚和奖励权建议权、任网络运行、网络安全管理有效、有序，不影响公司各部门工作 保持网络安全、稳定、畅通 网络设备、设施正常运行，无人为损坏 建立、健全台账，账物相符 设施正常运行，不影响公司各部门工作 免权 （5）对分管部门员工有管理、考核评价权 （6）网络运行与安全管理有监督、检查、指导、纠正的权利 管理与决策 （）参与公司重大人事、财务、业务等问题的决策4 （5）掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 二. 领导分管部门制定年度工作计划，完成年 三、网络管理 （1.）督导、组织制定、修订网络运行、网络安全管理制度、计算机维护和使用管理制度、公司网络总体规划等； 度任务目标 助实施 （1）.领导制定各分管部门年度工作计划，并组织实施 （2.）督导网络运行。网络安全管理制度、计算机维护与使用管理制度等落实，保持网络安全、稳定、畅通； （3.）督导网络实体，如服务器、交换机、路由器、防火墙、网线、接插件等的维护和管理； （4.）督导所涉及的资产管理，建账见册 （5.）督导、协调网络、计算机等设备、设施故障的排除 四．内部组织（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核下属各部门的培训完成后以相应的考试来审核培训情况。 的建设和管理 人员调配、培训、考核意见
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教育行业岗位说明书手册 - 图文
