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2024年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
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P1建设工程项目管理的目标和任务
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系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）
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建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。
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项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。
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------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载----- 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 （决策管理） 实施阶段 （项目管理） 使用阶段 （设施管理） 编制项编制目建议可行书 性研究报告 ?
设计前准备设计阶段 阶段 施工阶动用前保修期 准备阶段 （初步设计、段 （编制设计技术设计、施任务书） 工图设计） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）
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工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）
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工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）
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工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理） 项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么） 项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标）
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项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）
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业主方的项目管理：是该项目管理的核心。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）
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自项目开始至项目完成：指项目实施阶段
项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备） “费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。
建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方；
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施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方
项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。
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进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才到动用时间）
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质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量 目标：记住三大控制目标；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）；涉及安全目标（施工、工程总承包方）
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管理任务：记住三控制三管理一协调；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）
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项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理：业主方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；物资供货方项目管理；建设项目总承包方。
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建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方（前两者包施工、包设计）
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业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方（建设工程总承包方）的项目管理工作涉及：实施阶段全过程；（业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段，但这里说的是项目管理；工程管理就是全寿命周期）
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施工方的项目管理工作涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（没有设计前准备阶段）
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业主方建设项目管理涉及：实施阶段（建设工程管理＞工程项目管理） 业主方建设工程管理涉及：全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段） 业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益）
目标：投资目标、进度目标、质量目标；（不是成本目标，费用目标，因为涉及将来的收益）
项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调）
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设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身利益；
目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标（设计直接决定项目投资额大小，与投资目标关系密切）
项目管理任务：设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（三控制三管理一协调）；工程造价控制（既是投资控制）
供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益；
目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标（项目整体利益，自己得利益也要照顾到别人，不能损害别人）
项目管理任务：供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调
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2024年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
