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论建筑公司基于信息化的资金集中管理体系建设
作者：傅岳锋
来源：《环球市场》2024年第03期
摘要：随着全球经济一体化的不断推进，以及互联网技术的不断创新，信息化发展成为建筑企业快速发展的基石。建筑企业资金集中管理是确保企业资金稳步增加的重要基础，而资金集中管理离不开信息化技术，信息化的资金集中管理已经成为建筑企业发展的重中之重。本文分析了建筑公司信息化资金集中管理的存在问题，并提出了相应的优化对策，为建筑公司信息化资金集中管理体系建设提供参考意见。 关键词：建筑公司;信息化;资金集中管理
随着我国整体经济的不断发展以及互联网技术的普遍应用，现今己进入到大数据时代，信息化技术己经普遍应用到建筑企业的日常运营过程中，其中资金集中管理所涉及的数据量较大且庞杂，利用单纯的人工操作势必降低资金集中管理质量，而信息化技术的应用能够提升工作效率，提高资金集中管理效能，越来越多的建筑企业己经将信息化技术与资金集中管理相结合，但在应用过程中，还存在相应的问题影响实际应用效果，有效的优化对策能够更好的帮助建筑企业提升信息化资金集中管理效能，确保建筑企业稳步发展。 一、建筑公司信息化资金集中管理存在的问题 （一）信息化资金集中管理缺乏有效的管控
建筑公司由于行业特性，各子公司分布地域较为分散，各子公司由于地域特性及经营需求往往各自为政，并不能有效的遵守建筑公司的资金集中管理制度，这就导致资金集中管理程度较低，资金利用率低下，虽有管理制度，但由于执行力较弱，并没有实现真正意义上的资金集中管理，影响建筑公司可持续性发展。 （二）财务基础数据与实际不符
建筑公司由于行业特性，往往财务人员都是由总公司委派至各施工项目，且财务人员的薪资同时与施工项目效益相关，這就使得施工项目即使有相应财务问题，财务人员从自身利益考虑采取瞒报或不报等方式，从而掩盖施工项目中的资金问题。建筑公司无法得到真实的财务基础数据，使得资金集中管理无法有效实施，同时增加了资金风险的累积，资金问题逐步积累但无法得到风险控制，一旦问题爆发就将导致建筑公司的整体资金安全，引发较大的财务危机，使建筑公司利益受损。
论建筑公司基于信息化的资金集中管理体系建设
