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2020Gartner全球供应链25强评选指标变化
值得注意的是：
1 原先的ROA指标，改为ROPA，权重不变 2库存周转率指标的权重从10%降到5%
3企业社会责任CSR这一指标，更新为环境、社会和公司治理ESG，而且权重从10%提高到15%。
原因何在？我们逐条来看。
为什么改用ROPA
前些年，Gartner供应链25强排名，一直使用ROA。ROA全称Return on assets，也就是资产收益率，计算公式是ROA=净利润/平均资产总额。这里说的资产，包括无形资产（如商标权、现金、专利、股权投资等）和有形资产（如车间设备、土地、库存、运输工具、应收账款等）。
用ROA衡量供应链效益，有两个弊端。
第一，25强中众多公司的无形资产太高，如苹果、可口可乐、宝洁等，而供应链效益的提升，更多的是依靠有形资产。
第二，净利润率受税率（比如国家不同、注册地不同）、S& GA（类似于中国会计准则的三费）、营业外收入与支出、COGS（类似于中国会计准则的营业成本）等影响。有些行业（如25强中的化妆品、酒类、烟草）的供应链相关成本，并非影响净利润的主要因素。这些行业的净利润，更大程度上受税收影响。
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于是，今年开始，Gartner开始采用ROPA了。ROPA全称Return on physical assets，也就是有形资产收益率。这个指标无论国内，还是国外，用的都不多。
Gartner不愧是世界一流咨询公司，透彻分析了ROA衡量供应链效益的弊端，率先使用ROPA替代ROA。
Gartner原文的ROPA计算公式是：operatingincome/(Net property, plant, equipment and year-end inventory)。这里，operating income是营业利润。对财务人士来说，理解营业利润不是问题。对于非财务人员，太难解释了，你就认为营业利润等于税前利润吧，一般相差不大。Property, plant, equipment，简称PPE，又名FixedAssets（固定资产）。Net property, plant, equipment就是折旧后的固定资产净值。
这样ROPA=营业利润/（固定资产净值+年末库存）。相比ROA，ROPA剔除了无形资产和税收两项跟运营无关的因素，更能真实反映供应链效益。表面看起来，本次排名，库存周转率指标权重降低，无法反映供应链效率，但实质上，库存指标更多地体现在ROPA中，库存在排名中的实质权重不降反升。
也就是说，对比两个公式：ROA=净利润/平均资产总额，和ROPA=营业利润/（固定资产净值+年末库存），分母减少了，分子增加了，因此ROPA远大于ROA。对比几家公司，增幅震惊吧！
公司 因特尔 高露洁 可口可乐 思科 欧莱雅
2019 ROA 12.40% 19.90% 5.80% 4.00% 9.90% 2020 ROPA 37.40% 68.80% 75.40% 300.70% 71.10%
库存周转率指标
首先值得称赞的是Gartner一直坚持用公式：Inventory turns=costs ofgoods sold/quarterly average inventory，也就是库存周转率=售货成本/季末平均库存。
玩弄库存周转率指标，有几个歪招。
1 把分母变为销售额，尤其是毛利高的公司，供应链部门的效率提高明显。（但财务做短期偿债能力分析时，把分母变为销售额是应该的，财务人士都懂，这里不讨论） 2 分母用年末值，年底对成品压货，原料不进货。 3 改变算法，具体看文末链接。
系统强大的公司，用每日库存余额的均值，这样库存周转率很难造假。
这里本人要质疑Gartner的算法。
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1 分母用季末平均库存，非常合理，但问题是数据从何采集到的？一般上市公司按照法规，无需对季报做详细披露。查了几家，都没找到。
2 阿里的库存周转率是23.9，该指标第二名星巴克是13.0。问题是：阿里属于平台型企业，自身的库存不高，主要收入来自非库存产品的销售（比如来自佣金、服务等），而且财报上没看到库存数据，该指标是如何计算出的？即使公布了，因为阿里业务的极其多元化，如何从其综合报表中和附注中对应其售货成本与库存？
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