为了能保证企业的健康发展，需要对各个部门进行绩效考核，那么每个公司的设计方案都有许多的区别，因此需要结合自身的情况来制定，我们以某家公司为例给您提供相关案例作为参考。
一、项目背景
某公司主要生产卫浴产品，产品有马桶、脸盆、立便、立柱等。现有在职员工1000多人，日产量接近1万件，年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求，实现跨越发展，该公司要引进绩效管理系统，以提高企业的效率。 二、考核目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 三、适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适
合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 四、问题诊断：通过访谈调研，总结出该企业存在的核心问题如下： 1. 大部分部门没有绩效管理、没有指标及目标、没有考核； 2. 公司没有确立工作重点，工作没有方向；
3. 绩效没有计划、没有辅导、没有考核，没有总结；
五、解决方案
1. 确立工作重点，通过反复对高管层调查，确立近年来的工作重点； 2.制作战略地图；
3.根据战略地图设计公司级指标、部门级指标和岗位级指标； 4. 根据工作重点及历史数据制定考核标准； 5. 完善绩效管理制度； 6. 培训并落地绩效考核制度。 六、客户评价
该公司通过绩效管理，有机的和运营系统结合在一起，使大家有了明确的目标，员工干劲更大了，有了问题员工主动解决或主动找人解决。员工工作更积极，更上进，公司业绩也有了显著提升。
公司绩效考核设计方案
