烟草系统基层班子心态建设心得体会_国家烟草
专卖局班子
谈谈烟草基层领导班子心态建设
“心态”，即看待事物的精神状态，也是重要的心理活动。心态问题至关重要，某种程度上，它不仅决定个体的一切，也决定着整个企业的兴衰。
2024年是烟草行业贯彻落实国办57号文件精神，改革与发展进入新阶段的一年，随着县级法人资格的取消、用工分配制度的深化、员工动态管理的改革，行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。面对新的形势、新的挑战，企业与员工之间产生了新的矛盾，部分基层领导班子自律意识下降，放松了对自身心态的建设和改造，基层领导班子要通过多种途径，把心态引入偏向创造性而不是枯燥乏味、偏向欢乐而不是悲伤、偏向希望而不是失望；要通过各类学习，把理论知识内化为素质，外化为工作技能；要做到“四知”，即“知足、知书、知恩、知让”，知足才能常乐、知书才能达礼、知恩才能图报、知让才能有进。从而营造出“真心待人、精心做事、平常心待己”的良好氛围。
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一、强化理论武装，把基层领导班子心态建设的出发点放在提高班子成员的思想政治素养上。
理论建设是心态建设的根本。就一个班子而言，整体理论水平、理性思维能力决定一个地区、一个部门的工作层次和水平；就一个干部而言，理论素养、理性思维决定他的发展潜力和领导水平。
一要努力改造主观世界。学习运用理论，既要改造客观世界，更要改造主观世界。基层领导班子成员要以科学理论为指导，转变作风，自觉加强主观世界改造。把学习的过程作为进一步坚定理想信念的过程，澄清在一些重大问题上的模糊认识，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观、荣辱观和正确的权力观、地位观、利益观、政绩观；把学习的过程作为强化宗旨意识的过程；把学习的过程作为养成优良道德品质的过程，自觉践行社会主义荣辱观，加强思想道德和品行修养，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。
二要注重解决实际问题。学习科学理论，贵在坚持马克思主义学风，理论联系实际，学以致用。要着眼于推动本单位本部门工作，着眼于正在做的具体事情，进行理性思考，实现理性升华。当前和今后要切实解决部分基层领导班子及成员全局观念和配合意识差、思想不解放、加快发展后劲不足、务实精神不强、宗旨意识淡薄、缺少负责精神、思想浮躁和为政不廉等问题，使
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先进理论成为改造思想、提升境界、增强本领、创造业绩的强大思想武器。
二、坚持科学发展，把基层领导班子心态建设的关键点放在提高构建和谐社会的能力上。
基层领导班子和基层一把手是落实科学发展观的骨干和中坚力量，基层领导班子心态建设状况如何对构建和谐烟草，实现任务目标至关重要。
一要狠抓落实的心态。抓落实是一种综合性的能力，是理论与实践的结合，原则性和灵活性的统一，它考验的是基层领导班子的真实本领和水平。构建和谐烟草，实现任务目标，涉及面广、任务重、内容多，是一项艰巨复杂的系统工程，需要长期坚持不懈的努力。基层班子成员尤其要增强使命感，加强领导、强化责任、团结协作、克服困难，真正做到重落实、敢落实、善落实，高标准、高质量地完成各项工作任务。
二要依法执政的心态。要增强法治观念，作决策、干事业要从法律的角度去分析、思考、解决问题，把思维方式建立在依法行政基础之上。要带头学法懂法，带头遵纪守法，带头秉公执法，通过持之以恒的学习实践，提高法律知识水平和依法办事能力，不断增强依法执政的自觉性。
三要驾驭经济工作的心态。只有经济发展到新水平，物质文化产品极大丰富，构建和谐社会才有基础，社会才能达到新的和谐状态。要正确处理经济社会发展中的各种关系，提高驾驭经济
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工作的能力，统筹兼顾，科学谋划，实现全面、协调、均衡、和谐发展。
四要维护社会稳定的心态。基层领导班子要牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”、“发展是硬道理，稳定是硬任务”的思想，整合各种资源，运用各种手段，协调各方关系，形成合力，化解矛盾。特别是针对突发事件和群体性事件，要有敏锐观察力，善于抓住关键问题、关键人物，采取针对性措施，控制好复杂局面。
三、改进作风，把基层领导班子心态建设的落脚点放在为广大人民群众谋利益上。
全心全意为人民服务，是基层领导班子心态建设的核心，也是一切工作的出发点和落脚点。领导干部应按照胡总书记提出的“八个方面”良好风气的要求，切实加强自身建设。
一要恪尽职守，甘于奉献。要以郑培民、任长霞、牛玉儒等优秀领导干部为榜样，学习他们忠于职守、爱岗敬业、一心为民、无私奉献的优秀品质。要有对事业尽心尽力、对工作尽职尽责的责任感和使命感，用心谋事，勤勉干事，踏实做事；要有不辞辛苦、不计得失、不求索取的奉献精神，牢记宗旨，淡泊名利，当好公仆。
二要谦虚谨慎，力戒浮躁。毛泽东同志早在七届二中全会上就告诫全党，务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风和艰苦奋斗的作风，胡锦涛同志也反复强调“两个务必”。这些要求对基层领
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导班子来说相当重要，忽视不得、淡化不得、放松不得。要保持谦逊、谦让、谦恭的品质，保持平常、平和、平淡的心态，清醒地认识自己，冷静地把握自己，不为名所累，不为利所动，不为情所惑。
三要严于律己，清正廉洁。廉洁自律既是党纪政纪的基本要求，也是领导干部提素质、树形象的起码标准。必须严于律己，廉洁奉公，洁身自好，行为检点，自觉做到自重慎微、自省慎思、自警慎权、自励慎行。努力做一个高尚的人、纯粹的人、有道德的人。
四、把基层领导班子心态建设的目标放在构建和谐烟草上。 一是建设和谐的基层领导班子。团结和谐的领导班子是构建和谐企业的关键要素。和谐的班子应当“团结、沟通、协作、互补”，主要包括班子成员目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、密切配合、充满活力等内容。领导之间要和谐，班子成员要相互理解信任，平衡协调，尽最大努力去寻求各方面的共赢。班子角色配合要和谐。并非“强强”联手就一定能达到“强强”效果，相反，班子成员的特质互补，却常常能使团队的力量发挥到极致。
二是追求和谐的人际关系。“天时不如地利，地利不如人和”。干群关系和谐，体现在“共事、共荣、共创、共享”几个方面。员工关系和谐，应当是“尊重、合作、互助、互爱”。在和谐的人际关系中，大家互相理解信任，互相帮助接纳，实质是
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与人为善。在制度建设上，应当努力体现以人为本、公平正义，引导员工形成和树立先人后己、谦恭礼让、严于律己、维护团结、顾全大局的行为意识和价值理念。家和万事兴，人和企业旺，通过和谐的人际关系建设，“和”出健康、“和”出效率、“和”出凝聚力、“和”出战斗力。
三是营造和谐的企业氛围。人可以改变环境，环境也可以改变人。企业的和谐氛围不仅可激发出奋发向上的热情，还能凝聚力量，产生强大的精神动力，有利于促进树立共同价值观，变“他律”为“自律”，产生自我加压、自我激励、自我约束、自觉奉献的良好心态。通过企业文化建设，陶冶员工情操，加强文化修养，提升思想境界。
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