一、质量管理制度和保障制度
（一）质量管理制度
<1>进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
<2>施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
<3>隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。
<4>严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
<5>建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
<6>对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 （二）质量相关岗位责任制度
<1>项目经理质量岗位责任制：
<1.1>项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；
<1.2>贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；
<1.3>在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；
<1.4>负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；
<1.5>推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
<2>项目副经理质量职责
<2.1>在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。
<2.2>认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
<2.3>定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
<2.4>及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
<2.5>调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。 <2.6>有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
<3>项目技术负责人质量岗位责任制
<3.1>对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任； <3.2>贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；
<3.3>监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；
<3.4>编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性； <3.5>组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；
<3.6>审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；
<3.7>参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
<4>施工总负责人岗位责任制
<4.1>协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；
<4.2>认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；
<4.3>时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；
<4.4>安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；
<4.5>合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；
<4.6>必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；
<4.7>积极配合和处理建设单位所提出的意见和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。
<5>技术员质量岗位责任制
<5.1>技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；
<5.2>严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；
<5.3>做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做
好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；
<5.4>做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；
<5.5>负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。
<6>施工员质量岗位责任制
<6.1>施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；
<6.2>认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；
<6.3>必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；
<6.4>贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部分项工程检定的质量等级负责；
<6.5>对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；
<6.6>工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。
<7>质量员质量职责
<7.1>在分公司的工程管理科和项目经理双重领导下，对项目施工质量进行日常监督检查。行使质量监督权直接对分公司工程管理科负责，不受项目人员干预。
<7.2>监督是否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续变更设计，有权制止施工，并报告项目经理处理解决。如仍不能解决，立即报告分公司工程管理科或主任工程师。
<7.3>监督班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工序施工。
<7.4>对不合格材料、半成品有权制止其使用。对材料、半成品标识不明或无标识，有权责令材料员补做标识并提供证据否则不准使用。
<7.5>审核班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假，有权责令当事人重新检查和记录，并报告项目经理及分公司工程管理科。
<7.6>随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。
<7.7>会同施工员检查全部隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。
<7.8>参与各专业（分部工程）间的交接检验，中间验收检验和工程最终检验。
<7.9>配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。及时向项目经理反映来自外部的质量意见。
<8>材料员岗位责任制
<8.1>根据由技术组提供，经施工总负责人审核后的材料供应计划经项目经理审批，按照生产进度情况，进行材料采购供应，并及时做好材料验收工作；
<8.2>及时收集材料市场信息，建立资料信息数据库，时常同施工总负责人及项目经理进行研究讨论，把好材料质量、价格关；
<8.3>时常检查工地现场材料的使用情况，做好材料和工具的整理、登记、收发工作，并每月上交登记表；
<8.4>仓库保管员不得擅自离开岗位，做材料收发跟班值班； <8.5>记录好机械设备、工具、材料的租用、借用、调度、进出等情况以及机械设备、工具的损耗情况；
<8.6>服从上级指挥，积极参加其它各项工作口 <9>资料员
<9.1>在项目经理领导下，负责项目技术资料的管理。
<9.2>建立资料帐册，做好图纸、联系单和其他技术资料和文件的收发和保管工作。
<9.3>及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等行有效文件，并对文本做出标识，及时收缴失效文件。
<9.4>经常整理、核查保管的文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。
<9.5>竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。
<10>翻样质量职责
<10.1>签发回收、审核班组分项（单项协议），并对分项工程质量进行评定。
<10.2>配合项目负责人做好分管工种的劳力平衡和调度工作。 <10.3>认真做好各项自审、会审工作，参加施工方案讨论，并按工程要求翻出大样，提出材料规格明细表，并经施工员复核、签字。
<10.4>负责对分部分项工程质量检查、复查、评定等级，并对其质量负责。
<10.5>按规范标准向班组及外包工进行技术交底，并及时督促检查。 <10.6>配合项目负责人选择样板房、样板层、样板块，并对其平定后全面推广。
<11>项目计量员：
<11.1>项目工程应配合专职兼计量员和级配员，以实施计量法令和各项规章制度。
<11.2>砼、砂浆搅拌机每台班开机前由计量员根据级配单监督施工，操作人员做好投料计量和停机后清洗情况。
<11.3>台秤、水准仪、经纬仪等质量检验工具按规定周期进行送检，并注明检定日期、编号、配件完整，使用合理。
<11.4>宣传、贯彻法定新计量单位。
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