察工作，确保质量稳定料源充足。
** 严把原材料质量关。在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料影响工期。 ** 每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。
**劳动力保证
根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持好夏收、秋收季节劳动力的相对稳定。
**机械保证
根据工程需要，配备足够的施工机械。施工机械在进场前提前进行调试，确保机械性能良好。 ** 施工组织保证
** 尽快建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，保证各项施工任务尽早得到落实。
** 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 ** 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。
** 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置。运用project项目管理软件编制总体施工进度计划，同时制定“年、月、周”施工进度计划。
** 强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位元元职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
** 每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位元元参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决的问题进行讨论，制定相应措施，确保下步工作顺利实施。
** 对已施工完的管段及隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。
** 加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工致使工期延误。 ** 技术保证
**提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。
** 组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序。 ** 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。 ** 测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线，做到定位准确。 ** 积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。 8 技术节约措施
**对分顶工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。 ** 合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。 ** 合理安排机械的使用，避免机械闲置。
** 加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。
** 做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。
** 加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。 ** 加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。
9主要管理措施
**安全管理措施
施工安全对于施工生产具有极其重要的作用，因此一定要树立“安全第一”的思想，加强施工现场管理，经理部成立安全领导小组，设专职安全员对整个安全工作负责。详见施工安全管理体系。
**安全目标
**职工因工伤亡指数为零。 **杜绝安全责任事故。
**机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。 **机械操作人员及特殊工种操作人员持证上岗率达100%。 （1） **安全措施
严格执行北京市有关部门下发的关于文明安全施工及环境保护中规定，坚决杜绝“三违”现象。
（2） 加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思
想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。
（3） 所有机械设备操作人员必须持证上岗，坚决杜绝酒后驾驶。
（4） 安全用电，按规范要求定期检查验收，并装有漏电保护装置，不合格
的电气设备坚决不能使用。各类用电人员持证上岗，使用设备前戴好相应的劳动保护用品，检查电气装置和保护设施完好，严禁带“病”运转。搬迁和移动设备必须由电工切断电源，作妥善处理后进行。同时，所有人员应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》中要求。 （5） 做好施工机械设备的日常维修保养，保证机械的安全使用性能，施工
现场设专人指挥。
（6） 在土方施工过程中不能在坑边修车和停放其它重型施工设备及器材，
以尽量减轻地面荷载，土方开挖过程中严禁掏挖。另外，外运和内运土方车辆不得超高。
（7） 管线沟槽施工搭设不低于1.2m的护栏，道路上的要设警示牌和警示
灯。
（8） 顶管施工中严禁在工作坑中打闹。顶进挖土严禁超挖，防止塌方伤人。
卷扬机和液压千斤顶必须专人负责。施工人员必须戴安全帽。 （9） 吊车下管时，吊车架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。吊车在高压
输电线路附近作业，与线路间的安全距离应符合电业管理部门的规定。吊运时应用专用吊钩或柔性吊锁，严禁用钢丝绳穿入管内起吊。 （10） 所有施工人员上下沟槽必须走安全梯。
** 环境保护管理措施
** 管理目标
我们将依据ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指针，配备相应的资
源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为北京市“安全文明样板工地”。
鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
（1） ** 环境保护基本措施
在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权利，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 （2） 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管
理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
（3） 定期召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段
的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场
路桥施工组织设计-道路雨水处理工程方案
