6、检查时间:初拟每月 26~30日。参加检查人员包括项目办、驻 地办、承包人相关人员。
7、为鼓励承包人加大投入,项目办将根据工程总体进度的要求, 对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程 进展。
三、进度计划的调整
日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保 整体目标。 前一日未完成, 后一日补上, 前一周未完成, 后一周补上, 前一月未完成, 后一月补上, 连续两个月未完成, 依据合同条例处理。 1、月度计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季
度计划未能完成, 只能在下季度第一个月中补回未完成的工程; 阶段 计划未能完成, 只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。 承包人 应提出弥补工程进度的具体措施,报监理人批准。
2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施 工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计 划、 季度计划和月度计划做适当调整, 承包人应严格按照监理人和发 包人调整后下达的计划执行,承包人应理解并无条件接受。
3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补 的承包人, 发包人和监理人有权依据合同条款的规定, 对承包人予以 违约处理。
项目施工进度控制计划管理与实施细则
1. 1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施 工工艺、 做法要求等, 按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的 编制。 将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、 月 度施工进度控制计划。 关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便 更好地组织和监控施工。
1.2总施工进度控制计划的评审
施工进度控制计划编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部门 对计划给予讨论和评审, 并填写项目施工进度控制计划评审记录, 以 保证计划的可行性和严肃性。 评审完以后应交总经理批准后发工程管 理部执行。
1. 3总施工进度控制计划的调整
除非项目发展计划或销售计划发生重大变化, 否则一般不对项目 总施工进度控制计划给予调整。 若需要进行调整, 也应作好相关的评 审工作, 并且经总经理审批后才能执行, 同时各分计划要作相应的调 整。
1. 4施工进度控制计划执行情况的检查
监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。 检查现场作 业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对 周、 月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的 原因, 针对影响进度的因素 前瞻性地采取措施 ,及时报批报建、合理 安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助 的问题。
2. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供 材料进场计划的管理
2. 1项目总施工进度控制计划审定后,工程管理部工程师根据项 目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、 承建商进场计划、 施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工 作, 并分别抄送各相关部门等, 以便各职能部门根据项目时间要求和 工作本身周期安排部门工作计划。 在每月的工程月报中对下月需要职 能部门完成的工作列出时间清单, 敦促和协助职能部门完成相关的工 作。
3. 质量目标管理
项目部作为公司派驻施工现场的专门机构, 应认真作好质量控制
工作。 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工 单位严格履约实现质量目标。
3.1事前控制:
3.1.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》 ,对容易出现 投诉的质量问题,要编制有效预防措施。
3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格 审查《监理规划》 ,以便监督监理质量管理行为。
3.1.3根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组 织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
3.2过程监控
3.2.1测量及定位放线的监控:项目部负责向施工单位提供施工 现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点, 并要求监理单位 配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情 况进行严格校核复验。
3.2.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备 均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料, 必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。 所有进场材 料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对 于部分材料必须进行有见证送检, 未经检查合格的材料不得使用。 发 现不合格品时,予以退货, 若甲供材料对进度等造成影响,与工程部 一起向供应商索赔。
3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控:工程部应坚持经常
性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重 要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单 位到施工现场进行检查。 工程质量检查情况如实记录在监理单位相应 的质量保证表格上,项目部工程师签字
认可。当出现不合格时,工程 部要求监理工程师填写《整改通知单》 ,并要求其负责施工单位整改 后的验证和封闭。
3.2.4在需要进行中间验收的分部工程完工后,项目部按照有关 施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
3.3事后控制
3.3.1对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后 交工前要督促监理单位 100%检查验收。在移交给物业公司时,针对 各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
3.3.3对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施 工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。
4.1安全文明施工管理
4.1.1在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、 围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。 对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为, 按合同罚 则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。 4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理;在每 周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的
落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公 司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。
4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问 题,要监理跟踪落实。
5.1投资控制管理
5.1.1严格控制工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认, 并对责任人进行处罚,保证合理、正常签证。
5.1.2根据公司付款程序 , 负责工程进度款的审核 , 注意各项扣款 的及时执行; 在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控, 仔细核 对合同条款的执行情况,注意 规避超付的风险 。
5.1.3施工过程中及时收集有效的资料和证据,做好对违反合同 的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。
工程现场管理制度
1. 工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及 制定、审批的目标与计划为依据。
2. 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公 司的影响力和无形资产的提升。
3. 各专业工程师应至少于上午、 下午对施工作业点各巡查一次, 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%;
4. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小 检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收; 5. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;
6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并配合成 本计量部门进复核;
7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程 中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、 材料、设备进出场等等 、监理公司工作情况、周边环境(停水、停 电及其他 、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返 工,改正的事项,必须作出详细记录。
土建工程师岗位工作职责及具体内容
