人资行政-培训管理流程

培训管理流程

流程环节

1 、提出培训需求

2、培训需求分析

3、制定培训方案 4、修改培训方案

责任人/部门 各部门/子公

司/人力资源

配置经理/

培训专员

培训专员

工作职责

1.通过调查问卷了解员工培训需 求。 1. 根据岗位说明书进行分析。

2. 根据人力资源规划进行分析。

1. 明确培训的目的和达成效果。 2. 确定培训的专题方向和内容。 入职培训需满足员工对企业文 化、项目现状、组织架构、重要 制度等通用信息的掌握。在岗培 训需满足员工工作知识和能力的 提升。管理类培训需增强管理干 部的管理意识和技巧等。 3. 确定参训人员名单。 1. 修改培训方案的内容。 2. 细化培训方案，形成日程编排

表，并对培训前中后期的各项工

作进行分工，包括老师的接待、

5、审批培训方案

6、组织实施培训方案_ _______________

7 、培训过程监督及效果评估

人力资源中心

培训专员

培训专员培训专员

1.人力资源中心负责人审核并修

1. 根据培训方案组织实施：①联

系并确定培训机构及培训师，训 前

充分交流。②签订培训服务协 议。

③下发培训通知。

2. 内训也需提交培训申请和培训

1. 培训签到，维持秩序，弓I导入

座。

2. 针对外训，需全程参与培训并

1?统计培训效果反馈意见，并形 成培训评估分析报告。 2.根据参训人员的笔试成绩，对 不合格人员进行说明并安排再培